公司理财-20052006学年第一学期《公司理财案例》期末考查卷（题目）

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1、丽水职业技术学院2005/2006学年第一学期《公司理财案例》期末考查卷适用班级：投资理财0301班班级学号姓名题次一二三四总分标准分25252525100得分校对一、分析题一（25分）1、2003年钱江摩托的有关资料如下：资产　占总资产结构比例增减比基期增加(减少)2002年度2003年度金额百分比货币资金14.69%18.46%3.78%65,925,919.5023.51%短期投资0.00%0.00%0.00%-应收票据22.52%20.74%-1.78%-40,886,643.05-9.51%应收账款10.07%11.38%1.31%21,175,707.3311.02%2003年

2、现金流量表主要项目如下：现金流量表项目金额：元经营活动产生的现金流量净额239,931,967.44投资活动产生的现金流量净额-50,697,019.85筹资活动产生的现金流量净额-123,315,244.00汇率变动对现金的影响额6,215.91现金及现金等价物净增加额65,925,919.502003销售收入比上年增加14.16%。问：1.根据上述资料，请说明2003年钱江摩托公司货币资金主要来源及期投向并对其资金的使用效率、偿债能力作简单评价。2.你认为销售收入的增长与应收帐款的增长是否合理，为什么？二、分析题二（25分）跃进汽车制造公司现有58个生产厂家，还有物资、销售、进出口、汽

3、车配件等4个专业公司，一个轻型汽车研究所和一所汽车工学院。公司现在急需1亿元的资金用于轿车技术改造项目。为此，总经理赵广斌于2004年5月10日召开由生产副总经理、财务副总经理、销售副总经理、某信托投资公司金融专家、某经济研究中心经济学家、某大学财务学者组成的专家研讨会，讨论该公司筹资问题。1.这次筹资研讨会上将会提出哪几种筹资方案？2.每种筹资方案的优缺点进行评价。2三、分析题三（25分）当梁庆德将企业改名为格兰仕（GALANZ）的时候，他就已经立志要创出一个闪耀全球的品牌。1993年格兰仕第一批1万台微波炉正式下线，虽然销售步履艰难，但是梁庆德的目光已经聚焦在100万台的数量级。到了1

4、996年，格兰仕微波炉产量增至60万台，随即在全国掀起了大规模的降价风暴，当年降价40％。降价的结果，是格兰仕产量增至近200万台，市场占有率已经达到47．1％。此后，格兰仕高举降价大旗，前后已经进行了9次大规模降价，每次降价，最低降幅为25％，一般都在30％—40％，被业界喻为“价格杀手”。规模扩大带动的是成本下降，微波炉降价又直接扩大了市场容量，企业资金回流也相应增加，企业规模再次扩大，成本再次下降……这个简单的循环引起了中国微波炉一波又一波的价格战。至今，微波炉的年产销售量已达到1500万台，国内市场占有率高达70％，国际市场占有率高达35％，演绎了一条优美的成长曲线。问：1．请问根

5、据成本费用与业务量之间的关系将成本费用进行分类。2．请问格兰仕（GALANZ）在全国掀起了大规模的降价风暴，其在成本核算上的理论依据是什么？说明理由？四、分析题四（25分）青岛红星电器公司原来在青岛是与青岛电冰箱厂齐名的企业，其生产的琴岛夏普洗衣机是国内三大名牌洗衣机之一，但由于该企业管理不善，企业缺乏凝聚力，致使企业效益连年滑坡，至１９９５年企业状况相当糟糕：总资产为４亿元，而总负债达５亿多，资不抵债１.３３亿，负债率高达１４０％多。海尔集团接管红星电器公司后，将它改组为海尔洗衣机总公司，在输入成套管理模式的基础上，以对人的管理为重中之重，把海尔的"名牌战略"、"用户永远是对的"、"真诚

6、到永远"、"向服务要市场"、"卖信誉不是卖产品"、"高标准、业绩化、零缺陷"、"创造市场"、"人人是人才"一系列企业经营理念贯注于员工身心，由此来统一企业的思想，锻造员工的意志，重铸企业的灵魂。海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。他们深入红星员工，耐心讲述"敬业报国，追求卓越"的海尔精神，讲述ＯＥＣ管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路，新模式。问：1．海尔兼并青岛红星电器公司可以采用哪种方式？根据红星电器公司的财务状

7、况，你认为海尔最有可能采用什么什么样的兼并方式？2．在本案例中，体现了资本运营运作中有什么特点？2