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时间:2018-12-27
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程结算工作总结 结算部部门总结 结算部在领导的正确领导和各个相关部门的全力帮助以及结算部门所有员工的共同努力下顺利的完成了一定的工作。我们结算部紧紧围绕把工作做到最好,来树立强烈的责任感、激发信心,加强结算管理并理顺结算部与相关部门之间的关系,强化服务意识,充分发挥结算职能和服务职能。结算部的工作主要负责起草文件、通知、办法和规定;制定结算计划、方案、策略和技巧,帮助、指导、检查和督促项目部的工程结算工作;协助编写工程结算资料;承办工程结算工作奖惩与实施;配合相关
2、部门做好工程终结审计工作。 现将结算部的主要工作汇报如下:1、结算员把每个合同都整理归档,并熟悉合同的每一项内容,每个合同都严格按照合同签订的事宜来办理,如有更改或增补协议要及时按照增补协议来补充办理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2.认真贯彻执行结算管理制度对于开具发票,一定要按照财务下发的文件执行。必须认真核实开具发票的客户的合同或订单是否是可以开票。开具发票的资料
3、是否合格和齐全,不符合要求的要求他们更改为合格的。必须认真核实需要开票的金额是否在可开具的范围之内。3.我们要求一定要按照合同办理,超过合同约定欠款的,必须有有权限的领导签字的文件方可通过。XX年结算部应更要加强对结算的日常工作监督、严格各项制度的执行。保证每一张结算的真实完整,进一步加强同杰系统的结算审核工作。在日常工作中,要求结算员要严格按照制度办理业务、规范言行,在进一步加强外部的沟通、内部的协调工作,严格按部门职责做好本部门工作同时,做 好与各个相关部门的联系、沟通工作,完成好领导交办的其他相关工作。进一步提高结算人员的业务素质,加强全体结算人员的业务理论学习。努力提高
4、结算人员的高度责任心、职业道德观和高的业务水平,来更好的适应结算部工作的需要。 结算部 XX年9月10日 ******有限公司成本控制部 *** 项目工作汇报总结 公司领导: 自**项目投资建设以来,在领导科学、严谨、创新的治理下,公司全体职员团结齐心、勇于进取,取得了项目全面售罄的阶段性骄人业绩。在此,我对目前ABC组团项目工作的总结汇报如下: 一、成本工作概况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业
5、人员的业务技能及个人素质的培训计划 审核施工方报价预算书96份,施工方报预算万元,审核万元,核减万元,核减%。编制预算75份,共万元,其中集团成本管理部审核36份,万元。 签订与项目有关的合同共207份,合同总金额共计:万元,其中土地合同万元,工程类合同万元,咨询设计服务类合同;以上分摊至ABC组团的合同价为:土地类万元,工程类万元,咨询设计服务类万元。 现场签证情况 到目前为止,项目共审核签证345份,报审签证金额万元,审核金额万元,核减万元,核减%。 1/10 2/10 3/10 4/10 ******有限公司成本控制部 工程结算情况 项目共已完成合同结
6、算105份,其中工程类合同91份,合同价共万元,由成本部审核71份,到集团审核20份,施工方送审价万元,审核结算价万元,核减%,比合同价降%;咨询设计服务类工程14份,合同价共万元,成本部审核10份,到集团审核4份,结算价万元,比合同价降%。 动态成本比较目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 项目总成本控制在集团预控的目标成本内,详见附表1。 二、成本工作分析 设计变更
7、在项目开发过程中,结合市场成本、销售效益分析比较后,公司对本项目重新调整定位并从产品深化设计上提高其品质,造成在项目建设过程中出现边施工边设计修改边预算的三边工作。在此过程中,公司忽视了对有关重大设计变更的申报审批工作,造成建设成本超集团最初的考核目标,也给后续的结算工作增加了难度,在重大设计变更中以园林景观工程较为突出(如:原木栏栅围合改为锈石围墙,增加组团内景观大树,改善组团内的水系等等)。 预算工作 在分包工程的预算审核过程中,我们坚持以工程技术部提供的施工图纸资料和工
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