备货计划表格

《备货计划表格》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划备货计划表格　　关于销售备货计划的说明　　为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。　　1.备货计划单适用于SMEC3000供热计量产品。　　2.备货计划单编号与项目合同编号类似，如SRXJ-BH-XX0401，其中SRXJ为硕人新疆的简码，其他区域以此类推；BH为备货的简码；XX0401为XX年4月份01号备货单；此备货计划单名称为：新疆4月份计划单1。　　3.备

2、货计划单每个月27-30日提交。计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随时提交。　　4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。5.大区销售总监在确认原有备货计划单将出现较大变化，应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。　　6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供货周期障碍。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水

3、平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7.公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，则将纳入区域销售总监的年度考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售总监的年终奖金。　　北京硕人时代科技股份有限公司　　日期：XX年4月29日　　热计量产品配置表　　库房备货计划库房是工厂生(转载于:写论文网:备货计划表格)产的大后方，保障部。库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资

4、需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。　　保障生产不缺材料，必须做好预先计划。　　首先对前1个月生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。　　做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较做好这两季比较，为

5、了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　统计得出结果，知道产品走势，下一步就要安排计划。现在我们做计划要做两份：一份长计划，一份短计划。根据上面得到的结果，对于走势好大量生产的产品要采取改变库存量的策略，多做计划，超出上月生产量的30%，甚至更多一些。防止中途有变，或者由于

6、供货商提供的产品不合格，影响生产。对于走势不好生产量明显回落的产品采取经济法安排，减少不必要的备货。　　计划安排还要做一个短期的，及时调整在上半月安排备货计划的误差，对于库房上有存货，并且很多的材料在下半个月备货计划采取减少的方法，相反补差。同时做短期也说明我们在这一段时间里需要的材料，为供货商指明方向，提供准备。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员

7、的业务技能及个人素质的培训计划　　为了安排好计划，要考虑供货商的生产能力，我们给他提供下一个生产周期需要的材料，供货商是否真的能够按时按质完成，要求得到确切的回答，明确权责，形成书面协议，避免纠纷，对于不能满足我们需求的供应商，只能采取另换的方式，寻求能够满足的条件的合作伙伴；同时还要注意供货商提供材料的质量，数量有了，没有质量，仍然不能生产，对于质量的处理最好的办法是留有自己的样板同时留有供货商初次提供材料的样板、讲清需要材料的标准，按标准收货按样板收货；需要材料的生产周期也是重要因素，考虑好供货商出货周期是否影响到

8、我们需要，对于供货商生产能力及生产周期的不同要求安排不同的产品生产，减少不确定因素，避免缺货断档；另外还要考虑供货商运输时间，车辆安排等不确定因素。　　追踪询问，做好沟通，这一步也是至关重要的。对于已经发给供货商计划单，在未得到答复之前，一定要在最短的时间里询问得到结果，给予确认。对于短　　期计划单更要跟踪询问，使其供货商明白此项