工程合同净价(共10篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程合同净价(共10篇)　　工程项目管理试行办法　　第一章总则　　第一条为了适应建筑业市场的需要，规范公司项目管理的活动，提高公司经营水平和经济效益，根据国家有关行业管理法规并总结公司近年的实践经验，制定本办法。　　第二条凡是以公司资质承揽的建设项目，包括公路、市政、房屋建筑、土石方工程、建筑装潢、园林绿化等各类项目，以及随着拓展可能承建的其它类型项目，均应依照本办法组建项目部实施项目管理。　　第三条项目经理部是为实施一个独立项目的现场管理机构。经济上实行内部独

2、立核算，自负盈亏，履行项目全过程的计划、组织与协调职能。其组成人员原则上应与项目共始终，非特殊情况不得变动。项目部完成交工结算、通过审计及兑现奖惩后，由公司宣布解散。此后，项目缺陷责任期内的所有事务以及竣工验收工作由分公司负责。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第四条公司对项目的管理思路是突出一个重点：责任成本包干核算；坚持两条原则：项目经理负责与按比例及时足额上交毛

3、利；发挥三级作用：公司宏观控制管好选择项目经理、签订合同与公司账户；分公司区域协调做到后续任务饱满，资源配臵合理，指导检查到位，确保毛利上交；项目部现场组织保证责任成本节余，施工进度领先，交工质量优良，无安全事故，无经济纠纷。　　第二章项目部组建　　第五条项目部一般由公司与分公司共同筹建。若项目部由公司直接管理时，筹建工作由公司完成。职员的聘任执行公司颁发的《项目管理系列制度--项目部职员招聘规定》。　　第六条为便于项目部的集中领导，一般由项目部经理、总工和财务主管组成项目管理小组，以经理办公会议的形式研究决定项目权限之内的重大问题。合同净价超过8000万元的特大型项目，

4、设行政助理进入　　管理小组。　　第七条为便于对外开展工作，项目部可以挂工程、财务、综合办公室等科室的牌子，但不任命科长主任。　　第八条项目部人数根据工程规模大小来确定。原则上应因事设　　人，力求精干高效，提倡和鼓励兼职。包括管理、业务和服务岗位，一般中等规模的项目和现场经费以及前期投标业务费三部分构成。　　施工成本核定：由公司组织有关人员，依据调查得到的项目所在地目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业

5、务技能及个人素质的培训计划　　的物价和拟定的施工方案，参照行业现行定额进行测算，还要与当地市场行情和公司同类项目反复比较，最后综合确定的结果，以施工成本单价和总价的形式给出，要求项目管理至少达到中上等水平。分公司可以根据现场情况对单价作适当调整并报公司批准。但调整幅度不宜超过2%，也不得减少包干上缴公司的毛利。　　现场经费核定：一般情况下，必须按照编制和现场情况进行测定。其次，可以与项目中标合同净价挂钩按比例计算。对应于合同净价XX万元以下、XX～5000万元、5000～8000万元和8000万元以上四档，取费比例依次为%、3%、%、%，各档次中间内插。原则上取以上两种方

6、法计算结果中较小的。　　前期投标业务费核定：执行公司《工程投标管理办法》之规定。中标合同净价减去责任成本为项目毛利。按照公司《工程投标管理办法》，分公司可以按照比例享受毛利分成。　　第十四条上交毛利包干。为了调动分公司和项目部的积极性，同时简化核算，在核定责任成本时，适当增大上缴毛利的计算基数，一般取中标合同净价的5%～8%，对分公司实行上缴数包干。如果不实行包干，因为设计变更工程量增加产生的毛利，公司和分公司将按照5∶5分配，现场费用不再另外增加。若工程量减少，可以计算对应减少的毛利数，仍然按照上述比例分担。　　第五章项目运行　　第十五条项目准备工作要点目的-通过该培训

7、员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1，施工方案：要能同时满足质量、工期、安全和低消耗的要求，优先考虑项目自身条件能够有把握实现的方案，积极稳妥地推行新技术、新工法和新材料；　　2，进度安排：详细调查当地气候、材料及劳务市场情况，预测有效工期，留出机动时间，争取提前工期奖。执行中要始终注意关键线路，如果业主提前工期，　　3，质量安全保证：健