文海苑住宅小区监理规划

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1、工程名称：文海苑住宅小区监理规划编制：和兴文审核：和毅批准：洪禅贤监理单位：玉龙精诚建设工程监理有限公司2011年01月05日18一、编制依据1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3、监理大纲、委托监理合同文件以及其它与建设工程项目相关的合同文件；4、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；二、编制内容工程项目概况：（1）工程建设地点：丽江市玉龙县城。（2）工程项目占地：29.96亩；总建筑面积：10774.7平米；总层数：4（含地下室1层；

2、总高度：13.58米；建设投资：2400万元；计划工期：215天。（3）各单位工程指标：结构型式：框架结构；基础形式：筏板基础；建筑等级：一级；耐久年限：50年；建筑耐火等级：一级；屋面防水等级：一级。（4）各参建单位表1-1-1单位名称负责人备注建设单位丽江大华房地产开发公司何耀朝设计单位丽江广厦设计院曾永红勘察单位南方地勘丽江市分公司木一川施工单位华坪县建筑公司李恩学监理单位玉龙精诚建设工程监理有限公司洪禅贤（5）工程质量要求：符合《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。合同工期要求：

3、（按招投标文件和施工承发包合同工期要求）安全施工要求：（按招投标和施工承发包合同安全施工要求）造价控制要求：（按招投文件和施工承发包合同造价控制要求）三、本工程特点及难点原材料质量控制，基础验槽，隐蔽工程施工质量控制，斜屋面施工及防水层施工。四、监理工作范围施工阶段工程质量、投资、进度控制。按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。

4、按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。18五、

5、监理工作内容（施工阶段监理）1、质量控制：隐蔽工程报验，签署质量评定表、材料/设备报验、试件检查和抽查，质量问题事故处理、竣工验收等。2、进度控制：编制一级网络计划，审查施工单位总进度计划、月（季）或周进度计划，检查计划执行情况，提出调整建议；审查工期赔偿事宜。3、投资控制：核对工程量及计量支付签证；审查变更设计；审查竣工结算；审查费用索赔。4、合同管理：拟定合同体系及管理制度，参与合同商谈，执行情况分析跟踪、审查费用索赔与争议。5、信息、资料管理：分目建档；制定管理办法（规定）；确定流通渠道，确保信息传递

6、及时、准确、有序。6、组织协调：建立工地例会制度（定期）和其他不定期会议制度，确定沟通方式，明确参建各方工作程序。7、安全监理：应单独编制《安全文明施工监理实施细则》（或《安全监理方案》）。六、监理工作目标1、质量控制目标：工程质量控制目标：确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100％。1.1质量控制原则总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。1.2质

7、量控制方法1.预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2.旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3.验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。4.试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。5.测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。6.指令：对承包单位违反合同文件的一

8、般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。7.暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。8.暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。9.控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。10.坚持程序：承包单位的一切质量