除了HRBPHRSSC有前途吗.doc

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1、除了HRBPHRSSC有前途吗　　越来越多的大公司正在成立并逐步完善HRSSC（人力资源共享服务中心），这个工作有发展前途吗？　　　　　　关于HRSSC即人力资源共享服务中心，越来越多的大公司正在成立并逐步完善。而且工作都是高标准化高流程化的，每个人的分工很细致，比如专门负责某区域员工考勤，社保，招聘，薪酬，甚至更细分其中的步骤。　　问题是，这个工作有发展前途吗？　　按惯例科普三支柱，不赘述，看图。　　除了HRBPHRSSC有前途吗　　越来越多的大公司正在成立并逐步完善HRSSC（人力资源共享服务中

2、心），这个工作有发展前途吗？　　　　　　关于HRSSC即人力资源共享服务中心，越来越多的大公司正在成立并逐步完善。而且工作都是高标准化高流程化的，每个人的分工很细致，比如专门负责某区域员工考勤，社保，招聘，薪酬，甚至更细分其中的步骤。　　问题是，这个工作有发展前途吗？　　按惯例科普三支柱，不赘述，看图。　　　　很多人说SSC看上去是最没含金量，不就是对着流程和文件么？每天揉着酸疼的颈椎腰椎，简直苦逼小柜员一枚！其实大错特错了！今天跟着笔者从任职资格和做出政绩可行性上看看SSC吧。1、任职资格的差异　

3、　COE是内部的咨询顾问，要的真才实学，一言不合就得发的了车，完的成某某调研报告和薪酬福利优化方案，门槛比较高，不是想干就能干。总得来说要有知识、有经验、有思路，这三有可能难住很多人。很多大企业的COE招聘都要求有乙方咨询背景或者有较丰富的咨询项目对接经验，总得来说这是个烧智商的职位，智商的差距可以用丰富的经验弥补。　　和HRBP相比，COE还算好做的，知识经验只要用心积累，多花几年还是能有所小成的，HRBP就不一样了，你能做就能做，不能做再积累也然并卵。HRBP很挑人，如果你的个性和素质，不能很快

4、和别人建立良好人际，不能处理复杂的人际关系，在这干起来比较吃力，寸步难行。总的来说，HRBP是个烧情商的所在，情商有限的人，积累经验对胜任岗位的意义不大。　　而SSC就不一样了，流程标准、工作基础，谁来了都能做，专业学历都不挑，基层的位置要求，干活麻利手要快，服务热情嘴要甜。主管位置要求有流程优化能力和问题解决能力，以及项目管理能力。　　所以来说，SSC是最容易上手的岗位，也是推荐小白HR入门锻炼的职位。2、做出政绩的可行性　　COE的工作看着高大上而轻松，实际上整天游走在领导眼皮子底下，没有真货真

5、心扛不住，滥竽充数总会露馅。即便你有真的才干，还要应付不同领导和利益方的诉求，考虑不到就要背黑锅。平时加班加点做调研、理数据、写材料，这就不说啥了⋯⋯　　COE层级解决的问题，大多都是老板提的。所有时间都在为解决老板指出一个个问题疲于奔命，干得好是能力，干不好是常态。出问题往往比出成绩容易的多。　　HRBP是解决用人部门的问题。　　部门那摊子事有多烂，部门的人最清楚，前期不规范的随意调配导致的历史遗留问题一大堆。现在设了个HRBP要解决问题，难为死他。好不容易解决了遗留问题，行业变化、业务变化、人才

6、结构变化，都会影响到BP的工作方向，反映稍微慢一点估计就要翻船。BP还得懂业务，对每个核心员工动态都得门清，总之上的了厅堂下得了厨房。　　其实在很多公司，HRBP就是一个夹心饼干，用人部门嫌弃他没有决断力和服务意识，解决不了问题。人力资源部嫌弃他没有执行力，推行政令不力，和部门建立的通道不畅。所以你知道对于许多HRBP，一天最难受是早起时，感叹又是tough的一天，要躺在床上搞半天心里建设才能起得来。　　而SSC的业务就简单轻松多了，不拖沓地把所有的单据按时搞完，70分就拿到了。但发愁的是，不能每年

7、年底述职汇报，只是罗列数字，今年给多少生孩子员工办理了生育补贴，辞退了多少员工，发了多少钱的工资吧？　　所以咱们还得变着法做出一些创新的项目。目前来说，是企业人力资源向三支柱转型的发展期，还没有特别完善成熟的模式，SSC还有足够大的发挥空间做出花样，而且拥有着COE和BP都没有的天生的数据优势，使得做出业绩非常容易。　　HRSSC的三个创新方向　　1、建平台　　这个平台是说，面向员工的服务平台。　　传统的SSC都是线下服务，对于办公场地分散和非正常班次的众多员，办业务很不方便。　　现在微信和APP这

8、么火，做个员工服务的服务号或者APP投入成本也可以接受，让员工手机下单预约或直接办理相关业务，不用跑来跑去，节省了工作时间，提高了满意度，不就为公司创效益了嘛。　　APP和微信号不会搞？服务商一大把呢，自己搜去。　　这样搞个员工服务O2O，整个人力资源部的档次就上去了，领导面子上有光，不提拔你提拔谁？　　2、创品牌　　我指的品牌，是围绕雇主品牌，打造的招聘、培训、薪酬福利、员工关系等一系列标准化服务的子品牌。努力的方向就是从员工角度出发，解决问题，满足员工工实际需求。