管理者的五种领导力境界如何开发你的领导潜能.doc

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1、管理者的五种领导力境界如何开发你的领导潜能　　每一个出色的管理者都会经历领导力五种境界，唯有一步一个脚印去经历这五种境界，方能成就完美管理者，那么如何开发自己领导潜能呢？下面就是管理资源吧小编为大家带来的管理者的五种领导力境界介绍，一起来看看吧！　　　　管理者的五种领导力境界介绍　　境界一、职位　　你所拥有的唯一的影响力仅仅在于你的头衔。　　处于这个境界的领导属于职位型领导。　　这一境界中的人物常常是由上级指派的;对于此类领导发布的权限之外的指令，人们不会俯首帖耳。　　这类”任命式”领导很难与白领阶层和年轻人共事。　　境界二、认同　　在“职

2、位”层次的领导一般都用强势的权威来开展工作，而与之相对，在”认同”层面的领导靠的是人际发展。　　他们思考的是人才培养。　　境界三、成就　　影响力到了这一层级，积极的成效便层出不穷了：效益倍增、士气高涨、员工流失率降低、需求不断被满足、目标接二连三地出现。　　与这种良性局面相伴相生的是“无穷的动力”。　　事实上，“成就”成了一切行动的直接动因。　　这是第二境界与第三境界的主要差别所在。　　境界四、育才　　在第二境界时，员工热爱领导;在第三境界，员工尊敬领导。　　到了第四境界，员工对领导衷心不二。　　因为通过帮助他个人提升，你赢得了他的心。　　

3、境界五、做人　　员工因为你的个人魅力和你所代表的形象和风范而拥戴你。　　只有穷尽一生，拥有了深厚的领导技能，才可能达到这一级别，并获得源源不断的回报。　　我们中的绝大多数人都达不到这一层，需要努力为之奋斗。