工厂严抓质量计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工厂严抓质量计划　　XX年工厂质量整改投入计划　　一．目的：　　针对工厂目前生产状况进行改善，规范完善系统化生产流程，以达到提高生产效率，提升产品品质，降低生产成本，创业内一流品牌的目的。　　二．整改方向：　　此计划由工业制造企业管理中的五要素展开，也是全面质量管理理论中五个影响产品质量的主要因素：　　人：制造产品过程中所涉及的人员　　机：制造产品过程中所用的设备　　料：制造产品所使用的原材料　　法：制造产品过程中所使用的方法　　环：产品制造过程中所处的环境　　三

2、．整改措施：　　人：　　a.人员组织架构建立及完善，目前尚欠缺人资主管，品质主管及QC人　　员；　　b.建立完善人事规章制度，可减少人员流动性大(来自:写论文网:工厂严抓质量计划)的问题；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　c.人员教育训练及考核机制建立，跟台湾健峰培训管理学校合作定期输　　送学员，整体提高员工素质及技术技能；　　d.员工工衣制定，体现公司规范化管理，展现

3、公司精神风貌，提高员工　　团队意识；　　机：　　a.生产设备：1.货架的合理运用，目前尚不够用，很多产品都放置于生　　产线上，造成产线杂乱，良品与不良品易产生混淆，影响　　产线生产等问题--------由生产部统计货架不够数量设备　　部统一采购。　　b.测试设备：目前测试设备是否能用？好用？够用？需由技术部等相　　关部门人员检讨，以提高测试效率，不要使测试成为产　　线的瓶颈，测试设备需定期进行保养及点检；目前盐雾　　测试机一台报废需设备部重新采购。　　c.维修设备：维修设备需有维修主管进行管理并定期保养及点检，维　　修治工具需规范化，标识化放置，重要治工具需下班后目的-通过

4、该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　交由维修主管统一管理，维修货架需标示清楚(产线待修　　品，客户返修品及维修OK品)；　　料：　　a.使用物料进出库管制系统(仓库需配备一台电脑)，物料入库出库仓管　　凭单录入系统，方便PMC根据物料库存派配生产单；　　b.建立成品仓库，所有包装好成品一律入库，入库及出库需入系统，　　方便商务查询及新订单生产安排；　　c.包材入库，学习包材生产厂商

5、仓库经验，使生产现场干净整洁，为　　生产线腾出空间，易于生产；　　d.仓库区域需划分，标识清晰明确，一目了然；　　e.所有物料采取先进先出(FIFO)的原则；　　法：　　a.车间管理规章制度建立；　　b.员工奖罚机制建立，充分调动员工工作积极性；　　c.工厂全面系统文件建立，归档，发行，做到系统标准化；　　d.通过质量管理体系ISO9001及环境管理体系14000的认证；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人

6、员的业务技能及个人素质的培训计划　　e.作业标准化，针对组装SOP，测试SOP，包装SOP重新评定修改，　　统计各工位工时，达到工时平衡，提高生产效率，包装需开拉，桌上作业，规范管理；　　环：　　a.车间7S管理严格执行　　整理(SEIRI):区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，将混　　乱的状态收拾成井然有序的状态；　　整顿(SEITON):能在最快的时间内找到要找的东西，将寻找必需　　品的时间减少为零，做到能迅速的取出，能立即使用；　　清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾，无灰尘，干净整洁的状态，　　清扫的对象：地板，天花板，墙壁，工具架，机器，治工具，测　　量用具

7、等；　　清洁(SEIKETSU):将整理，整顿，清扫进行到底，并且制度化，　　管理公开化，透明化；　　素养(SHITSUKE):对于规定了的事情，大家都要认真的遵守执目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　行，执行力是第一位，强调的是团队精神；　　安全(SAFETY):安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝　　一切