岗位,分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划岗位,分析报告　　招聘分析报告　　第一项招聘工作概况　　一、招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责　　初试基本条件审查，各项外在信息的收集　　1HRA　　部门直属主管复试一技术资格审查　　2　　部门负责人复试二任职资格审查3　　复试三综合能力考察4HRM　　终试确认是否入职5BOSS　　6　　二、招聘工作一般流程　　备注　　第二项招聘数据汇总　　一、基础数据统计　　数量与质量评估参数说明：1、应聘比

2、=应聘人数/计划招聘人数×100%2、面试比=面试人数/应聘人数×100%3、录用比=录用人数/应聘人数×100%　　4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%5、总成本效用=录用人数/招聘总成本目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　总成本效用计算：　　1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费　　2、网络招聘费＝

3、*5月＝1250元3、现场招聘费＝XX元*1次＝XX元　　4、总成本效用＝18人/＝％　　2、部门招聘数据汇总　　1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%2、面试比=面试人数/应聘人数×100%3、录用比=录用人数/应聘人数×100%　　4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%5、总成本效用=录用人数/招聘总成本　　数量与质量评估参数说明：　　3、招聘成本数据汇总　　数量与质量评估参数说明：人均招聘成本计算1、单位耗时：该岗位招聘所需工作日2、人均招聘成本＝总招聘成本/录用人数　　1、总招聘成本＝12

4、50＋XX＝3250元2、人均招聘成本＝3250/18＝181元　　备注：　　1、仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内；3、因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内；4、各地分公司的招聘数据不统计在内；　　5、招

5、聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用不包括在内；6、因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。　　第三项招聘工作分析　　一、概述　　CUXX年度招聘工作从3月初开始，之前因配合公司经营战略调整，从XX年下半年起招聘工作一直处于半停顿状态，此种状况持续到06财务年度止仍未有改变。　　07财务年度始，关于本年度的招聘计划及相关部门的招聘需求仍在酝酿中，云深不知处。考虑到年前的招聘氛围以及XXX总裁在06年终大会上关于人员控制的讲话，对07财务年度招聘工作的整体预计是：严控招聘人数，主要为关键项目

6、和关键岗位补充人员，淘汰冗员，尽量少而精。　　07年3月始，各部门招聘需求集中上报，尤以管理培训中心、技术中心、营销管理总部、系统集成事业部、市场部为主，岗位数达19个，计划招聘人数达33人，通过精简，岗位数为12个，计划招聘人数为26人。　　07年4月中旬以后，公司再次对招聘工作进行严格控制，之前已经发布的岗位陆续停招，其后发布的岗位包括：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的

7、正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、管理培训中心新增6个岗位，计划招聘人数10人；2、医药事业部美工岗位，计划招聘人数1人；3、产品一部软件工程师岗位，计划招聘人数2人；　　4、产品二部新入职人员离职，进行二次招聘，人数1人；　　5、研发部DBA工程师和研发工程师岗位，计划招聘人数待定；6、总裁办实习生岗位，计划招聘人数2人。　　二、基本分析　　分析：　　a.网络招聘整体发布效果较差，与发布的岗位多为专业技术类职位有关；b.事务类岗位和基础岗位应聘比较高，网络是招聘该类职位的有

8、效渠道；　　c.管培的几个职位偏冷门，或者岗位要求较高，发布效果欠佳。　　工作岗位分析报告　　编写人：孙昭昱学号：班级：信科1104审核人：　　岗位名称：市场部经理　　所属部门：市场部　　下属岗位：业务管理员，市场调查员，综合文员等。　　编写日期：XX年4月1日。　　工作范围与特征　　市场部经理需要确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大