岗位培训计划书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划岗位培训计划书　　XX员工岗位技能操作培训计划书　　XX员工岗位技能操作培训计划书　　XX年9月份培训计划　　基于当前员工对于岗位操作技能水平差，企业文化，安全意识等综合素质偏低现象，生产线组织全体员工综合性全面培训，培训内容主要涵盖，工艺操作、安全知识、质量意识等方面，结合现实生产情况进行讲解，授课主要由生产现场实际管理人员组成，自行准备培训教材，按照计划培训时间组织培训，具体要求如下：　　1、培训计划表：　　日期　　

2、时间　　地点　　内容　　培训对象　　授课人　　9月7日　　8:00/20:30　　配电办公室　　提取变频器的讲解目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　电工　　胡朝霞　　9月8日　　8:00/20:30　　发酵会议室　　发酵罐操作规程　　发酵全员李冬9月9日8:00/20:30发酵会议室现场管理发酵全员王子建9月10日8:00/20

3、:30提取会议室手工电弧焊原理机修工谢夫9月11日8:00/20:30提取会议室提取考核细则提取全员徐德彪9月13日8:00/20:30　　提取会议室现场管理提取全员李敬福9月14日8:00/20:30提取会议室质量管理及考核提取全员赵长江9月15日8:00/20:30提取会议室设备点检注意事项机电仪、提取谢夫9月16日8:00/20:30提取会议室安全事故教育培训提取全员张新建　　9月16日　　8:00/20:30　　提取会议室　　包装机的使用　　提取包装员工　　王凡　　9月2(来自:写论文网:岗位培训计划书)0日目的-通过该培

4、训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8:00/20:30　　提取会议室　　蒸馏异常情况及处理措施　　提取全体员工　　黄磊　　2、要求授课人提前准备培训材料PPT/文字材料；　　3、每次培训由授课人自行负责培训考勤、照片、记录备案，并将照片发送给赵长江；　　4、培训会务组织由赵长江负责协调安排；　　5、集体培训由车间主任负责人员组织；　　6、具

5、体培训时间、地点等可根据实际情况调整；　　7、培训原则为保证全员均受到培训不留死角；　　以上培训计划要求大家认真组织执行，如因客观原因未按计划完成培训工作的将对其追究责任给予相应处理；《XX员工岗位技能操作培训计划书》　　XX0709岗位策划培训　　一、本次培训的目的　　明确策划概念、树立策划意识、建立策划思路、指导策划行动。　　二、本次培训的思路目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开

6、展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　明确培训目的、理解基本概念、正确角色定位、互动岗位解读、交流策划体会、实施培训考评、及时培训评估、改进培训工作。　　三、本次培训的内容　　1、什么是策划？　　简单地说，是由某一结果引出的下一步或下一阶段的工作思路、工作计划和措施等。策划是PDCA循环管理模式的起始点。策划可大可小，可长可短：按照时间策划；　　按照工作模块策划；按照层级范围——公司、部门、岗位策划。策划工作应该形成自下而上的反馈、自上而下的指引，体现的是上下级之间的有效沟通，实现的是互动、链接式、网状式的管理模

7、式。　　思考问题1：“策划”与“计划”的区别？　　思考问题2：关于策划的目前现状是怎样的？　　2、什么是岗位策划？　　岗位策划是立足岗位职责进行的工作策划。　　3、怎样进行岗位工作策划？　　角色定位：明确岗位职责，清楚自身工作范围及相关联的部门　　接口问题；　　确立方向：立足岗位职责，梳理部门、岗位工作现状，将岗位　　职责分为几个工作模块，找出工作不足，分析问题原因，确定今后的工作方向；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的

8、发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　拟定步骤：加强学习与思考，锻炼自己力争一次性努力把工作　　做好的理念，“没有最好，只有更好”的理念是自我持续提高的有效思路；理清思路，明确达成工作改善需