展会执行计划(共8篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划展会执行计划(共8篇)　　会展策划的项目管理，是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列的管理活动，它是理顺与项目有关的众多错综复杂的难题的一种手段和过程。因为会展举办具有过程渐进性、结果不可挽回性和组织的临时性与开放性等项目的特点，所以整个会展从筹备到举办可以采用项目管理的方法。　　一、会展项目计划　　制定会展计划是会展项目的主要工作，即项目组织根据项目目标对执行项目中的各项工作任务作出的周密安排，主要是从时间上进行总体的规划，从而使会展企业和客

2、户在有限的成本约束下，发挥最大的资源效率。　　1、建立会展目标体系　　建立会展目标体系是指分解会展的总目标，明确参展商的类型、层次和数量，观展商的类别、购买力水平、数量等，以及企业的服务应该达到哪些标准，协调好会展企业、参展商以及观众的需求，并设定目标优先顺序，形成层次性的目标体系。　　2、界定会展项目工作范围目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划展会执行计划(共8篇)

3、　　会展策划的项目管理，是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列的管理活动，它是理顺与项目有关的众多错综复杂的难题的一种手段和过程。因为会展举办具有过程渐进性、结果不可挽回性和组织的临时性与开放性等项目的特点，所以整个会展从筹备到举办可以采用项目管理的方法。　　一、会展项目计划　　制定会展计划是会展项目的主要工作，即项目组织根据项目目标对执行项目中的各项工作任务作出的周密安排，主要是从时间上进行总体的规划，从而使会展企业和客户在有限的成本约束下，发挥最大的资源效率。　　1、建立会展目标体系　　建立会展目标体系是指分解会展的总目标，明确参展商的类型、层次和数

4、量，观展商的类别、购买力水平、数量等，以及企业的服务应该达到哪些标准，协调好会展企业、参展商以及观众的需求，并设定目标优先顺序，形成层次性的目标体系。　　2、界定会展项目工作范围目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　界定会展项目工作范围是指围绕目标体系形成具体的工作任务，一是预计每项工作的具体任务从开始到完成所需要的时间;二是考虑　　哪些任务可以并行，哪些任务是衔接

5、进行的，计算完成所有的任务需要的时间，但要保证一定的时间宽余度，以预防意外事情的发生。在这个基础上可以形成一个会展项目甘特图。甘特图是亨利·甘特在1917年开发的一种管理工具和方法。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。　　二、会展项目实施　　1、选择合作伙伴　　选择合作伙伴就是挑选和指定服务承包商。其范围包括：建筑设计师、展位搭建公司、货物运输代理商、旅游公司、媒体合作伙伴、临时雇员、印刷厂和其他服务提供商。　　在招标进行的前期

6、筛选过程中，必须重点考察服务承包商的以下内容：在指定时间内是否有满足会展规模服务的能力;是否有充足的工作经验和积极的服务态度;是否有具备相关技能的人力资源;是否有足够的高质量材料等。　　在为每一项所需服务选择了3—6家承包商之后，就应进行招标。招标文件应覆盖将分包出去的所有工作，应对投标者的报价加以仔细审查和比较。确定承包商之后，为了妥善保证这些外包工作的顺利进目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员

7、的业务技能及个人素质的培训计划　　行和完成，与承包商合作关系的管理是一项非常重要的工作。要注意以下事项：　　(1)组织者应向承包商提供关于会展的一般性信息、会展场所、参展商目录、订单的定期更新资料;　　(2)定期进行合作会谈;　　(3)所有承包商采取的任何措施都需征得组织者的同意，不得单方面行动;　　(4)安排参展商和承包商之间的直接商谈需征得组织者的同意;　　(5)合作制定相应的时间表;　　(6)在会展开幕前应对服务的质量进行最终的审查;　　(7)费用的支付应在合同中标明并严格履行。　　2、现场管理　　在会展项目实施的过程中涉及专业不同的技术工作，如会展地点的