成功企业管理工具库

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1、【名称】成功企业管理工具库【出版社】华龄出版社【日期】2007年6月出版【作者】刑群麟、郭亚雄【册数】全四卷＋电子版CD一张16开精装【原价】860.00【优惠价】430.00掌握先进管理工具成就企业辉煌未来    管理也是生产力，管理就是充分而有效的利用今天的资源创造企业的未来。在激烈的市场竞争中，企业只有具备了把握战略先机、锤炼组织内功、搏击市场终端、打造精英团队、寻求投资契机、精益品质管理、塑造金牌信誉等综合实力才能获得成功，这就需要企业拥有一个自己的管理工具库，形成自己的一套管理方法、管理理念和管理体系    《成功企业管理工具库》一书立足

2、于现代企业管理中的实际问题，从决定一个企业成败的八个关键环节出发，为渴望成功的企业提供了一个科学、实用、全面的管理工具库，无论您是企业的中高层管理者还是基层管理者都可以从中获取新的启发本书特色全面：本书对决定企业成败的七大管理领域和五大职能予以详细阐述新颖：本书对现实管理问提提供了最新最富有深意的管理知识、管理方略高度：本书提供了今年来实践界和学术界最前沿的管理理念实用：本书对中国企业现实实践面临的问题作除了富有针对性和启发性的解答详细目录第一篇企业卓越之道—管理艺术第一章成功管理者肩负的六大使命创造价值—你给顾客提供了什么制定策略—你要带着企业往

3、哪里去执行战略—寻找通往罗马的最近路线守护企业—保证实力和安全激励团体—给企业不断注入活力敢于创新—开创生存空间第二章成功管理的权力管理艺术第三章成功管理的集权与分权原则第四章成功管理的授权与控权艺术授权的11条原则授权的4种方法授权的10大要点防止“越权”的艺术……第五章成功激励的原则与方法兴趣激励法目标激励法……第六章成功管理的决策艺术顺应形式的决策艺术变劣势为优势的决策艺术以人为本的决策艺术……第七章成功管理的执行艺术强制在先、令出必行制度面前人人平等……第八章成功管理的协调智慧怎样使沟通更有效“黄金法则”与“白金法则”……第九章成功管理的沟

4、通艺术无障碍沟通一倾听的艺术化解对抗性沟通与攻击性沟通……第二篇企业制胜之魂—战略管理第一章企业战略环境分析第二章企业战略资源分析第三章企业市场成长战略第四章成功基本竞争战略第五章企业行业竞争战略第六章企业联合战略第七章企业稳定与紧缩战略第八章企业战略评估方法第九章企业经营战略实施第三篇企业效率之源—组织管理第一章组织设计的程序和内容第二章成功的组织结构设计九大原则第三章影响组织结构设计的因素第四章组织结构的七大模式第五章企业国际化组织设计模式第六章成功企业的组织变革第七章企业组织结构的发展趋势第八章企业的新型组织形式第四篇企业竞争之基—人力资源管

5、理第一章成功企业与人力资源管理人力资源管理中四种不同的人性观人力资源决定企业命运成功与失败的启示人力资源管理的法则第二章企业岗位设置应遵循的原则系统优化使1+l>2能级对应，人尽其能系统动力，奖励增加动力反馈及时，控制增效弹性冗余，人性化配置的双赢效应互补增值，整体完善利益相容，以利激励以竞争增活力，要扬长避短第三章企业新人甑选方法招聘者应知的招聘知识情境模拟—测试应试者综合能力心理测试—洞悉内在素质识别假文凭和假材料的方法第四章猎取高级人才的途径认识猎头公司猎头能帮你完成的工作项目猎头公司猎取人才的六个步骤怎样选择猎头公司国内著名猎头公司网址及简

6、介第五章企业网络招聘须知网络招聘，已普及的招聘时尚如何选择招聘网站国内著名招聘网站介绍网络招聘的三种方式第六章成功用人方略对号入座—发挥员工的个体效应l+1>2—发挥员工的群体效应鲶鱼效应—建立有效的用人机制能上能下的职务升降沟通和协调，提高效率留住人才的法宝用人应注意的几个问题第七章员工问题解决方案缓解员工压力的对策解决员工心理问题的方案正确惩罚的原则与员工交往的方法对员工抱怨的处理方法企业中的冲突管理第八章员工培训成功方略培训是员工与企业的双赢策略企业培训的“木桶原理”培训应兼顾到的五个层面培训成功的九大原则避免进入培训误区造成企业内耗培训需求

7、分析的八种模式培训需求分析的七种方法培训方法的选择选择好的培训师新进人员的培训方法管理人员的培训方法销售人员的培训方法第九章绩效考核成功方法绩效考核应避免的11种误差如何选取考评内容四种职能人员的绩效考核第十章薪酬激励成功策略薪酬设计原则薪酬设计应考虑的四个要素要有总薪酬战略揭开薪酬管理的面纱薪酬管理的原则与策略薪酬支付也要讲技巧销售人员的薪酬设计高级管理人员的薪酬设计一般管理人员的薪酬设计科技及专业人员的薪酬设计兼职者和临时工的薪酬设计薪酬管理中的常见问题第十一章劳动争议处理方法劳动争议，无法回避的问题诊断原因，切断源头劳动争议处理程序第十二章国

8、际企业人力资源管理美国的人力资源管理日本的人力资源管理德国的人力资源管理新加坡的人力资源管理韩国的人力资源管理第五篇企业决