家乐福入职合同

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划家乐福入职合同　　【摘要】：　　二十世纪九十年代中期，中国大陆地区连锁零售业逐步开放市场，世界第二的零售巨头家乐福通过与北京一商合资，借壳进入中国市场，开设了家乐福在中国大陆地区的第一家门店。本文以家乐福中国区为例，依据企业员工的培训理论，对家乐福员工培训现状进行分析，得出家乐福超市当前阶段培训优劣势的分析结果，并根据这个结果，提出相应的对策分析。从而提高家乐福员工的服务水平，增强家乐福超市在市场的竞争

2、力，从而获得更好的经营业绩。。　　【关键词】:家乐福超市，员工培训现状，员工培训对策　　【正文】：　　一、引言目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　随着改革开放的不断深入，二十世纪九十年代中期，中国大陆逐步开放对外资零售业市场，1995年，家乐福通过一定的方式进入中国北京，开设了在中国大陆的第一家门店——北京创益

3、佳店。作为全球零售行业的领军企业，家乐福通过自身先进的经营管理理念，奠定了在中国大陆市场的领先地位，作为企业核心竞争的关键，人力资源竞争显然成为不可忽视的因素，培训作为人力资源管理六大模块中重要的一部分，是企业人才战略的重中之重，也是企业人力资源保值增值的重要途径。家乐福进入中国大陆市场后，被众多业界人士成为“中国零售业的‘西点军校’”通过持续不断和大量的培训，家乐福在中国本土化战略中，培养出了大量“为我所用”的人才，并通过实践发挥每个员工的潜力，提高了家乐福在中国零售市场的竞争力，提高了企业的效益。家乐福进入中

4、国二十年来，越来越重视企业自身对员工的培养和培训，然而作为国际领先的零售企业集团，在员工培训方面仍然存在很多的缺陷和不足，一些培训课程单纯以讲授形式存在，与员工在实际工作中的需求不相符，培训成本过高导致不能向基层员工推广等问题。本文通过对家乐福中国区CCI培训中心及家乐福辽宁区域培训中心进行了解的基础上，对家乐福在华二十年的发展历程的梳理，对员工培训过程中存在的问题进行分析，提出改进措施及建议，希望通过本文，能够帮助家乐福认清培训过程中存在的不足，加强培训的有效性，为企业发展提供切实可行的培训建议。　　二、员工培

5、训的基本概述　　员工培训的定义目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　员工培训是指一定的组织为开展业务及培育人才的需要，采取各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，主要形式包括内训、公开课等。培训的最终目的是为企业的终极发展战略服务，通过培训，为企业提供专业的、有技术、有能力的员工，从而提高员工的综

6、合素质，提高企业的服务水平　　和生产效率，增强企业的盈利能力和企业的良好形象。需要帮助写论文的可以在本文档中寻找扣扣号。　　员工培训的类型　　1.按培训形式来分，员工培训可以分两种：公开课和企业内训。　　所谓公开课的形式，是让员工到企业外面参与一些相关的讲师开办的公开培训课程，而企业内训，是企业邀请相关讲师到企业进行调研，针对性的对企业员工进行培训，这是全面的内部培训，一般不对外公开。　　2.按培训内容来分，可以分为员工技能培训和员工素质培训。　　员工技能培训是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。员工素

7、质培训是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。　　员工培训的意义　　1.员工培训是提高管理层管理水平和提升的重要途径。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　企业员工的培训，作为直接提高精英管理者能力水平和员工技能的一种途径，是为企业提供新的工作思路、知识技能，增长员工才干和

8、敬业创新的一种极好的方式。是人力资源开发的一种重要表现，是一种重要的人力资本投资。随着中国入世，越来越多的企业开始重视、学习并投入到人力资源开发中去。一个有效的培训过程，是企业提升自身竞争力的良好表现。无论是员工还是企业都作为一个有机的整体，呈现出一个良好的上升事态。　　2.良好的培训能够增强员工的归属感和责任感，发挥创新意识，提高企业竞争力。　　良好的培训能够增强员工对