[求职简历]公文筐高管试题

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1、有问题来工作网·来工作网没问题【情境】华衡集团公司是一家大型国有控股集团公司,业务领域涉及水利工程,环保科技和电力自动化等多个领域,其人力资源部下设五个主管岗位,分别是招聘主管,薪酬主管、绩效主管、培训主管和劳动关系与安全主管,每个主管有2-3位下属。今天是2006年8月8日,你(戴天)有机会在以后的100分钟里担任该公司人力资源部总监的职务,全面主持公司人力资源管理工作。现在是上午8点,你提前来到办公室,秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕,放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的,你必须在100分钟内处理好这些文件,并做出批示

2、。11点钟还有一个重要的会议需要你主持,在这3小时里,你的秘书会为你推掉所有的杂事,没有任何人来打扰。 【任务】在接下来的3小时中,请你查阅文件筐中的各种信函,电话录音以及Email等,并用如下的回复表作样例,给出你对每个材料的处理意见。具体答题要求是:(1)(1)   确定你所选择的回复方式,并在相应选项的“□”里划“√”(2)(2)   请给出你的处理意见,并准确、详细地写出你将要采取的措施及意图。   【回复表示例】关于文件的回复表回复方式:(请在相应选项前的“□”里划“√”)□信件/便函□Email□电话□面谈工作有示范·工作有

3、案例·工作有模板·工作有参照有问题来工作网·来工作网没问题□不予处理□其他处理方式,请注明__________回复内容:(请做出准确、详细的回答)略:      得分 评分人  【文件一】类别:电话录音来电人:刘增国际事业部总监接受人:戴天人力资源部总监日期:7月8日 戴总:您好,我是国际事业部的刘增,去年10月中旬,人力资源部曾要求各部门上报2006年的人学生招聘计划。由于我部业务的特殊性,不仅要求较高的英语水平,而且要懂理一定的专业知识,这类人员在校内招聘的难度很大。此外,由于我们公司薪酬水平较低,即使招聘来也很容易流失,过去几年的

4、流失率高达74%。为此我们国际事业部多次召开会议,并初步达成共识:公司需要制定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才。但是,到底该如何操作,尚无具体方案。我刚和总裁通过电话,他建议我直接与您沟通,不知您有何意见想法,请尽快告知。 关于文件一的回复表 回复方式:(请在相应选项前的“□”里划“√”)□信件/便函□Email工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照有问题来工作网·来工作网没问题□电话□面谈□不予处理□其他处理方式,请注明__________回复内容:(请做出准确、详细的回答)略:得分 评分人  【文件二】类别:电话录音来件

5、人:王睿劳动关系与安全主管收件人:戴天人力资源部总监日期:7月9日 戴总:您好!我是王睿,有件事情非常紧急,今早七点,我接到郑州交通管理局的电话,六点十分在郑州203国道上发生重大交通事故,我公司销售部的刘向东驾车与一辆人货车相撞,刘向东当场死亡,对方司机重伤,目前正在医院抢救,与刘向东同车的还有公司的销售员人员蔡庆华、隋东和王小亮、二人都不同程度受伤,但无生命危险。目前事故责任还不能确定,我准备立刻前往郑州处理相关事务,希望您能尽快和我联系,商量一下应对措施。 关于文件二的回复表 回复方式:(请在相应选项前的“□”里划“√”)□信件/

6、便函□Email□电话□面谈工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照有问题来工作网·来工作网没问题□不予处理□其他处理方式,请注明__________回复内容:(请做出准确、详细的回答)略得分 评分人  【文件三】类别:电了邮件来件人:张玲绩效主管收件人:戴天人力资源部总监日期:7月7日 戴总:您好!公司今年结束年中的绩效考核后,准备实施基于目标考核的新的绩效考核系统,从上周起要求各部门经理和员工一起制定员工下半年的工作目标,按原定计划,该项工作应在下周三前完成,绩效监督小组对工作进程进行了检查,发现全公司32名部门经理仅有4个完

7、成了工作,人部分经理尚未开始进行目标设定,当我们希望他们加快进度时,很多部门经理抱怨根本没有时间,觉得和员工共同制定工作目标是表面文章;还有部分部门经理认为这是部门内部的事,监督小组是在干涉他们的工作。目前工作进展很不顺利,请您能给我们一些支持。张玲关于文件三的回复表 回复方式:(请在相应选项前的“□”里划“√”)□信件/便函□Email□电话□面谈工作有示范·工作有案例·工作有模板·工作有参照有问题来工作网·来工作网没问题□不予处理□其他处理方式,请注明__________回复内容:(请做出准确、详细的回答)略:得分 评分人  【文件

8、四】类别:电子邮件来件人:陈欣培训专员收件人:戴天人力资源部总监日期:7月8日 戴总:您好!公司四月份在南非首次承接的420工程现已开工,工程部准备委派6名高级技术人员到南非提供技术报务。可是,这6名技术人

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