房地产工程项目管理模式

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1、房地产项目工程管理策划书目录第一章：工程概况及项目总平面图11.1项目概况11.2项目总平面图11.3项目工程管理的特点和难点1第二章：项目的组织架构与岗位职责22.1项目部组织架构及岗位职责22.1.1项目部组织架构22.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责22.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则2第三章：项目的范围划分73.1项目总平面图73.2总承包商施工范围划分73.2.1标段划分图及概况73.2.2施工范围划分原则83.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8第四章：工程进度管理104.1×××项目总体开发计划104.2×××项目部工程施工进度节点计

2、划104.3工程进度计划的特点104.4工程进度控制措施104.4.1总包施工进度计划审核104.4.2施工过程中施工进度计划审核104.4.3总包施工协调管理104.4.4奖惩机制114.4.5甲方分包工程施工进度计划控制114.4.6项目部内部计划协调114.4.7现场交通情况124.4.8民扰情况124.4.9对外协调工作12第五章：工程质量及安全文明管理135.1工程质量与安全管理目标135.1.1工程质量管理目标135.1.2安全文明施工管理目标135.1.3质量与安全管理奖罚措施135.2质量与安全管理指导思想135.2.1优选队伍，杜绝多层转包135.2.2强化过程

3、监督135.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制145.2.4沟通与支持145.3工程质量管理措施145.3.1图纸审查制度145.3.2施工单位质量保证体系165.3.3设备材料进场验收制度175.3.4战前培训制度175.3.5样板验收制度195.3.6项目质量管理要点215.3.7技术方案先行制度215.3.8质量通病处理225.3.9日常质量管理225.3.10设计协调问题225.3.11质量事故处理225.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线225.3.13入住前质量检查和维修235.3.13成品保护措施235.4安全文明施工管理245.4.1安全文明施工控制要

4、点245.4.2安全文明施工检查制度25第六章：工程成本管理266.1项目成本控制目标266.2项目成本控制措施266.2.1招投标及材料采购方式266.2.2推行限额设计266.2.3设计奖罚制度266.2.4部品部件调查研究266.2.5图纸审查266.2.6变更签证管理276.2.7进度款支付27第七章：采购与招标管理287.1  监理招标287.1.1入围资格287.1.2监理人员的资质审查287.1.3检查现场办公设备287.2总包招标297.2.1入围资格297.3分包管理与甲供材料协调297.3.1总包管理工作包括：297.3.2总包配合工作包括：297.3.3甲供

5、、甲定乙购材料管理307.4配套专业分包工程招标31第八章：项目的沟通管理328.1进场知会328.2周例会328.3工程月报328.4里程碑形象进度328.5文件的收发、传阅328.6文件的归档32第九章：项目的风险与对策359.1进度控制风险与对策359.2质量控制风险与对策359.3成本控制风险与对策379.4其它38第十章：项目的总体协调3910.1场地条件3910.2销售开放展示要求3910.3施工场地平面布置39 第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况注：——可引用规划说明书内容1.2项目总平面图注：总平面布置原则：1.根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2

6、.根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5.水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6.应满足文明施工及消防要求。1.3项目工程管理的特点和难点注——项目工程特点、难点从以下两方面考虑：1.从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；2.从施工组织设计充分考虑施工特点

7、、难点。以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑类型并存，标高交错，故应把标高测量作为一个重点；营销需要先展示8层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预埋钢板，等等。 第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1项目部组织架构及岗位职责2.1.1项目部组织架构注：——以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责详见《某某（集团）深圳公司项目制规范》2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则2.2.1总包单位管理原则1)总包单位管理