林正大－八项修炼－生命周期

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1、http://www.glzy8.com管理资源吧·海量管理资源免费下载★讲师简介林正大☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师☆北京圣吉企管顾问公司总经理☆林正大管理研究中心创办人☆SmartLeaderGroup首席顾问☆亚太地区企业家协会高级顾问☆《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家☆《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者☆北大EMBA客座教授☆著名国际战略管理专家☆曾为世界500强中的50多家企业进行过咨询与培训服务★课程对象——谁需要学习本课程 ★    国有企业高层管理者★    民营企业高层管理者★    国家机关及事业单位的领导者★课程

2、目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解现代企业的挑战与对策2.认识企业运营各个环节的关系3.了解企业高层经营者的角色与定位4.掌握高层经营者必备的八大技能5.掌握建立个人的自信心与影响力的方法6.掌握提高企业竞争力的主要方法7.掌握企业竞争力的管理方法★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲商业奥运的挑战1.机遇与挑战2.认识经营环境3.成功企业运营架构4.课程结构介绍http://www.glzy8.com管理资源吧·海量管理资源免费下载第二讲生命周期——企业诊断的必备工具1.认识企业生命周期2.成长期的现象与管理重点3.老化期的现象与管理重点4.生命周期的

3、应用第三讲认识企业经营战略1.为何需要战略2.战略的定义与误区3.战略的内涵第四讲经营战略实战技巧1.战略的制定2.战略的模式3.战略执行与管理第五讲从第一到唯一——核心竞争力的威力1.认识核心竞争力2.竞争力的四个层次3.核心竞争力的特性第六讲核心竞争力的管理1.核心竞争力的类型2.核心竞争力的界定3.核心竞争力的积累4.核心竞争力的维持第七讲致胜的基础——高效的管理体系1.管理的真谛2.管理体系的内涵第八讲致胜的步骤—管理体系的建立程1.如何建立管理体系2.部门管理的七把金钥匙3.管理体系的最高境界第九讲竞争力的关键——如何积累人力资本1.产业变迁与人力资源的关系2.人力资

4、源漏斗3.人才的六种层次4.人力资本的特性第十讲竞争力的关键——如何提升人力资本http://www.glzy8.com管理资源吧·海量管理资源免费下载1.人力资源战略2.人力资源的功能3.中国人力资源挑战4.人力资源对策5.企业人力资源积累6.打造世界级职业化团队第十一讲领导力便是影响力1.领导力的重要性2.有效领导的涵义3.领导力类型4.领导者心态5.领导者与被领导者的关系6.正确的领导风格第十二讲高层经理的领导秘诀1.行为层次的领导技巧2.制度层次的领导方法3.战略层次的领导力4.理念层次的领导力第十三讲踏出正确的第一步——决策1.决策的重要性2.决策的冲突3.决策的误区

5、第十四讲决策的工具1.科学决策的流程2.决策的工具3.优秀决策者的特质第十五讲唯变不变——变革管理的必要性1.环境变革的冲击和挑战2.企业成长的两难性问题3.企业何时需要变革4.企业变革管理的力量第十六讲踏上变革之路——成功变革的十一个步骤1.引言2.成功改革的步骤第十七讲创建学习型组织（一）1.企业面对挑战的出路2.个人学习与组织学习的差异http://www.glzy8.com管理资源吧·海量管理资源免费下载3.解决不一致的问题4.企业成长的挑战5.学习与修炼第十八讲创建学习型组织（二）1.什么是五项修炼2.修炼的层次3.认识系统4.五项修炼简介★课程意义——为什么要学习本

6、课程？（学习本课程的必要性）现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是高层经理人素质的竞争，因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，提高员工的整体素质，尤其是提高高层经理人的职业化能力，便成为不容回避的必然选择。    ☆本课程以帮助现代企业高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标，从企业经营战略、核心竞争力、高效管理体系、人力资源开发、领导力、科学决策，组织变革，建立学习型组织8个方面、3个向度深入系统地讲授和分析了高层经理人必备的知识和技能。第1讲商业奥运的挑战【本讲重点】企业的三大轴机遇与挑战认识经营环境企业成功运营的架构企业高层经理的角色与定

7、位企业的三大轴要理解本课程的学习结构，一定要先了解企业的三大轴。图1-1企业的三大轴1.层次轴图中的中轴是层次轴。企业内部根据其经营的需要分为高、中、低三个层次。企业的三http://www.glzy8.com管理资源吧·海量管理资源免费下载个层次必须界定清楚，不能高层当中层用，也不能中层当基层用。各个层次的责权应该分明。本课程主要的学习对象是企业层次轴中的高层，也就是企业的高层经理人。企业的高层需要解决以下八个课题，它们是本课程的八大组成部分。高层经营者八大课题4经营战略4领导力4核心竞争