孙子兵法总结篇是

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划孙子兵法总结篇是　　读《孙子兵法》心得体会　　既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化，一份珍贵的遗产。商场如战场，源自战场的理论。　　1.用人之道　　企业，以人为本，优秀的HRD是企业重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位，在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队，领导部署时要奖罚分明，恩威并重，如电视剧《秀丽江山之长歌行》中的刘秀执政过程中的举措。“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力。“兵者，国

2、之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用，与企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。“视卒如爱子”　　企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必不可少的。　　“将听吾计，用之必胜，留之，将之不听吾计，用之必败，去之“，企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，聚是一团火，散是满天星一样。　　2、企业文化目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业

3、人员的业务技能及个人素质的培训计划　　“夫未战而庙算胜者，得算多也；夫战而庙算不胜者，得算　　少也。多算胜少算，而况于无算乎”！《始计篇》　　战争的决策者一定要战前做周密的计划，对战争中可能的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备的仗。人力资源规划是一种预测性活动，简而为“算也”。　　“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”《军势篇》要点在“势”而不在“人”。　　企业高管要把握商场上的“势”，及时组织合适的人力，抓住商机，而不是被动的对下属求责备，人员的组织架构只是手段，而非目的，它必须因“势”的变化而变化，知人善用。　　感恩，珍惜，责任　　——读《孙子兵法》

4、有感　　尊敬的各位领导，各位同事：　　大家好！我是****，今天站在这里，述说着我与农商行的不解情缘。我想用《感恩，珍惜，责任》来作为我今天演讲的题目，因为我觉得，这是内心诚挚的一种表现，我一直用一颗感恩的心来珍惜这份工作，同时也深感作为一名管理人员肩上的那份责任。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　随着经济的发展，银行业之间的竞争越来越激烈。如何更好地提升经营管理水平，占据市

5、场份额，在激烈的市场竞争中取胜，是一个管理者所要考虑的首要问题。而《孙子兵法》是一部伟大的军事著作，也是一部系统的谋略理论，它所蕴含的战略思想早已渗透到政治、经济、管理和社会生活的各个方面，因此，《孙子兵法》对农商行的经营管理，同样具有普遍的指导意义。那么，在经营管理过程中如何运用孙子谋略使我们的业务工作更上一层楼呢?　　《军形篇》中提到“善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政”。在我们的经营过程中，也有同样的道，那就是建立健全各项制度,务实做好基础工作，全力营销，确保“业务拓展到哪里，制度就跟进到哪里，内控措施落实到哪里。”制定一个好的规章制度并落实，并依制度赏罚分明，才能建立起

6、企业的威严。“军以赏为表，以罚为里，赏罚明，则军威行。”才能更好地对人才进行任用，企业运行才能有条不紊；同时此篇中“不可胜者,守也;可胜者,攻也;守则不足，攻则有余”对我们的工作也有巨大的影响力：“守”，即要守住我们已目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　经拥有的客户资源和市场，不被对手抢战，“攻”，即是在保证基础客户和现有市场同时，要努力拓宽业务发展领域，发展更多的客户，扩大市

7、场领域，推出更新的金融产品，率先抢占。积极开展“上门营销”，贴近客户、方便客户，增强客户对我行的“粘合度”，从思想上和行动上体现出“抢市场、争份额”的工作热情。同时为客户提供延时、错时、上门服务，强化标准化服务流程，有效提升服务质量，切实增强竞争实力。把业务经营与标准化服务流程渗透到每一个员工的血液中，为客户提供个性化和差异化的产品和服务需求，用高效的服务来赢得客户。　　孙子在《谋攻篇》中说：“知彼知己，百战不殆”，又在《地形篇》中说：“知己知彼，胜乃不殆；知天知地，胜仍不穷。”