委派财务负责人报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划委派财务负责人报告　　委派财务负责人考核办法　　第一章总则　　第一条为完善财务负责人委派制度，落实公司执行文化，保证公司财务制度的贯彻落实，全面提升财务工作品质，特制定本办法。　　第二条考核对象　　总公司发文委派的各二级机构及计划单列机构的财务负责人。　　第三条考核主体和方式　　总公司财务部负责委派财务负责人的考核工作。考核采取指标评分、现场考核及考核问卷的方式进行。　　第二章考核内容　　第四条季度考核　　季度考核项目　　考核项目评分

2、办法　　考核项目具体评分办法由总公司财务部、集团资金管理部各职能室制定，并按月度进行百分制评分。季度评分是各月度评分的算术平均值。季度总分由各项目的季度评分按项目占比折算为标准分后汇总所得。　　第五条年度考核目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　年度考核项目　　考核相关项目的计算方法　　1．高级专业资格人员人数=持有CPA、ACCA、AICPA

3、、CFA、ICMA、CGA、CIA等全国性或国际性专业资格认证的全科合格证的人员数量+取得总公司财务稽核人员专业技术职务评聘高级财务管理师资格的人数+取得国家高级会计师职称的人数。　　2．中级专业资格人员人数=取得总公司财务稽核人员专业技　　术职务评聘中级财务管理师资格的人数+取得国家中级会计师职称的人数。　　3．同一人获得多项资格或职称的仅按其取得的最高资格计算一次，不重复计算。　　4．岗位资格证书持有率=财务部各岗位持证上岗人数/财务部总人数　　5．凡未能持所从事岗位要求的相应资格证书者即使持有其他岗位资格证书仍视同未持证上岗。　　年度考核

4、浮动分值项目：　　1．考核年度内协助总公司承办区域或全系统的培训、会议等大型活动每次分。　　2．根据总公司需求提供借调人员，每人/月分，最多浮动2分。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3．根据总公司需要向总公司推荐优秀专业人才成功每人1分。　　4．完成总公司布置的项目工作每次分。　　第三章考核结果及奖惩　　第六条总公司财务部对委派财务负责人

5、的考核按得分进行季度及年度排名，考核结果将在财务部主页公布，年度考核结果抄送机构负责人。　　第七条考核年度内委派财务负责人因为工作调整原因变动　　的，以变动时间为界限，继任委派财务负责人按上任后的季度考核确定年度考核中的季度汇总得分。　　第八条年度考核结果与委派财务负责人的职务晋升、评优等奖励挂钩。对于年度考核排名后三位的委派财务负责人，总公司将视情况采取调整职务、职级、调整财务负责人津贴等处罚措施。　　第九条总公司财务部根据委派财务负责人的年度考核结果，会同总公司人事行政部并结合当地机构工资标准对委派财务负责人下一年度的工资调整情况提出建议。

6、　　第四章附则　　第十条本办法自XX年1月1日起执行。　　第十一条本办法由总公司财务部负责解释和修订。　　？？？？控股集团有限公司文件目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　财字?XX?001号签发人：？？　　关于下发《集团下属公司财务负责人委派　　管理办法》的通知　　公司各部门、各下属公司：　　现将《集团下属公司财务负责人委派管理办法》下发给你

7、们，请于发文之日起遵照执行。　　特此通知。　　附件：《集团下属公司财务负责人委派管理办法》二○10年二月十六日　　主题词：下发管理办法通知　　抄报：董事会、　　？？？？控股集团有限公司XX年2月16日印发　　？？？？集团　　下属公司财务负责人委派管理办法　　第一章总则　　第一条为维护？？？？集团权益，加强集团财务管理，规范和统一会计核算，明确集团委派下属公司财务负责人职责、权利与工作关系，保证其能有效行使财务管理和财务监督职能，使集团各项财务制度得以贯彻执行，根据集团实际情况，特制订本办法。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安

8、保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业