如何制定科学合理的经营计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划如何制定科学合理的经营计划　　如何制订科学有效的年度经营计划企业的经营目标和指标的达成都依赖于制定合理、执行到位的年度经营计划。如何制订科学有效的经营计划成为每个企业必须面对的难题。只有可实现的计划才具有意义。因为计划只有能描述，才能被考核，只有被考核才能被实现。所谓有目标才能去实现，有衡量才能去实施，有反馈才能有提高，有奖励才能有重复。总之，在经营计划制定过程中要综合考虑目标，衡量，反馈，奖励几个因素。　　企业的年度经营计划难以实现，归纳起来有以下几方面

2、的原因：　　1．目标不切合实际：忽略企业的资源和能力，往往是指标，没有实现目标的路径和办法。而且过高的目标往往会促使企业采取短期行为，造成中短期目标达到，缺乏持续发展的基础，中长期目标受到影响。　　2．过程缺乏控制：有计划，但是计划实施的检查，计划实施结果的评价。目标确定后需要采取相应阶段性措施对过程实行有效控制。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3．责任有落实

3、没有到位：责任是组织对成员的一种工作要求，责任心是完成工作的精神和态度，责任是需要落实的，带有强制性，责任心是需要培养的。很难想象没有责任主体的计划能够实现。必须首先确定责任，再通过培训、奖励激励等措施来提高责任心。　　4．利益没有到位：任何一个执行者，要求他责任到位的同时，也要把利益需求满足好。尤其要注意利益相关者的需求满足。多完成任务的执行者一定要利益到位，对没有完成的责任者，也应该处罚，创造一个公平的竞争环境。　　5．压力没有传递：管理者要明白只有将工作分解到各责任人身上并且加以检查、指导，才是真正的落实。要建立一套压力传递的机制，从而保障计划的实施。　　6．

4、缺乏专业化管理人才：企业懂专业又懂管理的人才较少，给计划落实带来困难。专业化的人才固然重要，培养有、管理意识、管理能力的人才更为关键。　　7．缺乏可实现的商业模式：未来竞争是企业行为的竞争，要明确企业的营销战略其中最关键的就是符合当期市场特点和企业实际的商业模式。　　8．缺乏资源和能力。在制订计划时需要明确企业是为战略而资源还是为资源而战略，有效解决好两者的关系。　　经营计划的核心是解决如下三个问题：战略是否正确，管理是否科学，执行是否高效。有效经营的标准是采用最简单的手段，选择最合适的组合，花费最经济的成本，达到最满意的成果。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步

5、了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　年度经营计划不是单纯的销售计划，通常要关注企业运营的各个方面，包括财务、销售、市场、生产、采购、人力资源等。要针对企业年度工作重点，制订好关键指标，这些指标并非越多越好，而是简单、实用。其中财务指标是反映整个经营状况好坏的最明确的晴雨表，经营指标直接反映销售情况，管理指标是经营计划实现的基础保证，发展类指标解决持续增长问题，约束指标则明确公司所约束的行为，专向指标是

6、解决阶段内的具体工作。　　具体来说，各类指标包括：年度经营计划主要由财务计划、销售计划、人力资源计划和市场计划等组成。在企业中，许多经营成果和管理方式最终都要体现在财务指标上，所以可以说财务管理是企业管理的核心。财务计划解决企业内有限资源配置的合理性和有效性问题。即对于当期、未来的目标完成，各需要给予什么样的资源支持，各个系统应该如何配合；销售计划主要是要将公司的销售目标分解成阶段指标，制定过程控制手段和考核办法。销售指标可以按照时间、地域、客户或产品进行分解。销售计划必需解决三个问题：销售指标如何分配，销售政策如何制定，销售绩效考核如何设置。三者缺一不可；人力资源

7、计划要将人力资源的成本计划转变为公司的资本计划，要通过内部培养和外部引进吸引真正具有专业化能力的人才。它是财务、销售、市场计划的支撑点。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　市场计划可以说是企业长期发展和现实目标的保障，它确保销售　　计划的实施，并决定公司的业务在哪里增长，如何增长，如何实现，它必须提出明确的作战手段和措施，和销售计划配合发挥作用。它主要关注业务