国电年中工作报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划国电年中工作报告  落实“一五五”战略推进“双提升”工作全力以赴完成全  年目标任务  陈飞虎在集团公司二届二次职工代表大会暨XX年工作会议上的报告一、XX年工作回顾  XX年,集团公司坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,坚决贯彻党中央、国务院的重大决策和国资委工作部署,认真执行集团公司董事会各项决议,牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调,以“一五五”战略为指引,以“双提升”工作为抓手,加快转型升级,深化改革创新,比较好地驾驭了错综复杂的经营形势,总体上保

2、持安全稳定,公司治理全面加强,各项工作有新突破,主要指标有新提升,继续保持了持续向好的发展态势。集团公司经营绩效创历史最好水平,全面完成全年任务和国资委考核目标,世界500强排名第297位。  (一)优化经济运行经营效益迈上新台阶目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  火电竞争力持续提升。火电企业单位千瓦盈利能力和效益增幅处于行业先进。深化利用小时对标,在电力市场增速下滑的情况下,降

3、幅远低于比全国平均,行业排名稳步上升。强化燃料管理,优化来煤和库存结构,推进阳光采购和智能化管理,在煤炭市场调整震荡中,标煤单价同比降低。加强成本费用管控,火电度电成本费用可比企业最优。加强生产运营管理,供电煤耗、发电厂用电率同比下降,设备可靠性和能效水平不断提高,11台机组获得全国可靠性金牌机组称号,37台机组获全国能效对标奖励,获奖等级和台数可比企业领先。加大政策争取力度,争取了大量直供电、发电权交易、跨区外送等市场电量。  清洁能源效益稳定。风电产业继续巩固优势,优化风电经济运行,持续开展区域对标,推进风机缺陷分析和集中治理,提高设备健康水平,风机利用小时高于全国平均水平,弃

4、风限电比重同比减少。水电产业加强水情预测分析,优化水库经济调度,优化机组运行方式,发电水耗率下降。  综合产业总体企稳。加强战略协同,推进产业结构调整和转型升级。金融产业创新驱动成效明显,实现利润同比大幅增长。煤炭产业在市场深度调整的情况下,较好地稳住了局面。煤电互保工作全面推进。科技环保产业在转型升级中扎实前进。物资物流产业推进三级保障体系建设,加强集约化专业化管理。煤炭物流产业发挥现有港航场储能力,煤炭销售量、船舶运输量同比大幅增长。  (二)加快战略布局调整发展工作取得新突破目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确

5、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  前期工作取得进展。坚持质量效益发展理念,找准发力点,一批重大项目取得突破。风电核准600余万千瓦。水电开发稳步推进,重点项目前期工作逐步取得突破。全面梳理前期项目,退出一批效益前景一般的项目。  工程质量不断提升。坚持“四高”标准,加强精细化管理,强化全过程管控。落实建设条件,优化设计方案,五个火电和风电项目获中国电力优质工程奖。建设绿色工程,部分新投产项目供电煤耗低于300克/千瓦时,大气污染物排放达到国内先进水平。泰州二次再热控制系统、烟气

6、余热深度利用等国家级科技项目有序开展,布连电厂获评国家煤电节能减排示范电站。  投资管控成效显著。完善投资管控体系,严格履行投资决策程序,严把立项、投资和开工关,实施投资规模、资产负债率“双控”措施,确保投资计划、资金计  划、工程计划“三位一体”。  结构布局进一步优化。火电60万千瓦及以上机组比重同比增加个百分点,清洁可再生能源装机比重同比增加个百分点。以新能源投资和高科技产品出口为重点,稳健推进国际化布局,加拿大风电项目按期投产,南非风电项目前期工作有序推进。优化资产结构,完成44项低效无效资产处置。强化创新驱动,获得国家级与省部级科技进步奖8项,承担国家级科研项目19个,拥

7、有知识产权增至1910项,其中发明专利309项。  (三)牢固树立大安全理念安全绩效实现新提升目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  安全生产总体平稳。未发生较大及以上人身死亡和设备事故。完善安全管理机制,调整安全监管体系,完善公司安委会组成,明确安全生产职责分工。加强

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