国电集团公司2013年工作报告

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1、~国电集团公司2013年工作报告过去十年成就和五年的基本经验　　2002年12月底，中国国电集团公司正式挂牌成立。十年来，我们在党中央、国务院的坚强领导下，深入贯彻落实科学发展观，主动应对内外部环境重大变化，不断探索完善发展战略，奋力推进集团公司又好又快发展。组建之初的第一个五年，面对全国性的严重缺电局面，公司克服了基础弱、底子薄等重重困难，坚持强化管理提高效益，加快电源项目建设，为保障电力供应、推动国民经济平稳较快发展做出了重要贡献，奠定了科学发展的坚实基础。2008年国际金融危机以来的第二个五年，

2、在火电全行业巨额亏损和国家4万亿投资拉动经济复苏的背景下，公司准确把握电力工业发展规律，主动顺应能源变革趋势，提出了“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的指导方针和“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，在实践探索中形成了以大力发展新能源和建设创新型企业为核心的转型发展战略，确立了建设一流综合性电力集团的奋斗目标。~~~　　十年来，广大干部员工开拓创新，团结奋进，经受住各种困难和风险考验，公司改革发展取得了巨大成就。可控装机突破1.2亿千瓦，是成立之初的5.4倍。资产总额超过720

3、0亿元，净资产接近1200亿元，营业收入超过2300亿元，分别是成立之初的11倍、6倍和9倍。供电煤耗下降56克/千瓦时，节约标煤4000万吨。公司被命名为国家“创新型企业”，荣获“十一五”中央企业节能减排优秀企业等荣誉称号。在国资委第一任期、第二任期考核和2006-2007、2009-2011年考核中荣获七个“A”级，2010年跻身世界500强。　　特别是近五年来，我们在科学战略的引领下，实现了大发展大跨越，彻底摆脱了成立之初的落后地位，培育了以新能源和高科技为主的核心竞争优势，树立了中国国电品牌形

4、象，推动了电力工业伟大变革。 　　五年来，我们加快企业转型，发展方式发生根本转变。全国电源布局基本完成，结构不断优化，火电60万千瓦及以上机组占43.9%，增长13.9个百分点，清洁可再生能源装机年均增长24.3%，比重达到22.5%。产业布局更加合理，发电产业与煤炭、科技环保、金融保险、物资物流产业相互支撑、协同发展，新能源和相关产业成为利润的主要来源。公司基本实现由主要依靠规模扩张向着力提高质量效益转变，由相对单一发电集团向综合性电力集团转变，由主要增加资源消耗向实施管理和技术创新转变。~~~　　

5、五年来，我们深入挖潜增效，盈利能力大幅提升。公司安全生产保持稳定，生产经营管理水平稳步提升，主要技术经济指标保持先进。2009－2011年公司总资产利润率连续三年居可比企业之首，经济增加值排名第一且唯一为正，净利润、净资产收益率、成本费用利润率等国资委考核评价指标保持可比企业先进水平。　　五年来，我们多点推进资本运作，发展资金得到有力保障。打造了常规发电、新能源、煤炭、煤化工和科技环保五大上市平台。成功实施14次重大资本运作，2009-2011连续三年实现IPO。累计引入股权资金462亿元，扩展出18

6、50亿元的融资空间，年节省财务费用21亿元，累计降低负债率9.19个百分点。　　五年来，我们深化体制机制改革，内部活力不断增强。加强集团管控，强化总部职能，明确分子公司职责，“三级法人、省为实体”的管理体制基本形成。建立了适应转型要求的激励约束机制，与国资委考核指标全面接轨。完善公开选拔、公推比选、挂职交流、业绩评价的干部管理机制，形成了全过程管理制度体系。在中组部2011年度考核中，集团公司选人用人工作满意度达到99.68%。　　五年来，我们坚持科技引领，自主创新能力大幅提升。~~~坚持走国电特色自

7、主创新道路，着力构建产学研相结合的科技研发体系，扎实推进创新创业基地建设，组建科研院所3家、国家级研发机构6个、企业技术中心8个，引进“千人计划”人才11名。“十一五”以来共承担国家级科研项目29项，拥有知识产权700项，其中发明专利144项。获得国家科技进步二等奖3项，省部级科技奖19项。在节能环保和新能源装备制造领域处于世界先进水平。　　五年来，我们围绕中心服务大局，党的建设全面加强。深入开展学习实践科学发展观和创先争优活动，推进学习型党组织建设，加强基层党组织和党员队伍建设，加大反腐倡廉力度，切

8、实把党的政治优势转化为发展优势、经济优势和竞争优势。本部和所属32个单位荣获“全国文明单位”和“全国精神文明建设先进单位”称号。加强工会共青团工作，深入实施“惠民工程”，建立了保障和改善民生的长效机制。培育了国电特色企业文化，形成了风清气正、干事创业的良好氛围，迎来了发展的最好时期。　　在转型发展的实践中，我们丰富了新时期电力工业的发展理论，积累了宝贵经验： 　　坚持敏锐研判形势与时俱进调整战略。始终从宏观总体和长远发展上认识和把握全局，提高战略思维和驾