商场营运管理工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划商场营运管理工作计划　　湖南新罗马商业运营管理有限公司　　经营管理方案　　二零壹贰年拾月　　开业后经营管理方案　　一、组织架构　　二、岗位职责说明　　店总工作职责　　1、认真贯彻本企业制定的总体战略部署，积极完成下达的各项工作任务；2、全权负责运营管理有限公司的全面工作，对董事会负责；　　3、负责组织制定项目部的年度工作计划和公司发展规划，并组织、落实执行情况，定期向本企业汇报；　　4

2、、主持制定公司各项规章制度、岗位职责、各部门工作范围等，并监督实施；5、全权负责公司财务、会计、审计工作；负责各项招投标和项目的预决算工作；6、全权负责公司项目全过程的管理及资金使用的审批工作；　　7、负责公司与各地各级党委、政府、银行及相关委办局、部门的协调工作；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训

3、计划　　8、负责审核公司各岗位职责、工作流程、工作要求、销售模式、招商条件、客户服务规范，并督促、检查、落实工作；　　9、负责审核公司各业务单位的年度、季度总体经营规划，审核营销策略、措施。10、负责公司年度、季度财务预算决算及相关财务费用开支计划的审批；11、负责审核公司员工薪金方案、奖惩制度等公司规范性文件；　　l、审核员工的招聘、培训、考核、调动、辞退等工作，以公平、公正、公开的形式，激发员工工作热情，培养公司的凝聚力；　　12、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持

4、向有关部门、机构　　的工作汇报；定期召开公司部门会议、听取各部门工作汇报，提出决策性工作指导；13、负责制订公司企业文化建设，战略方针。招商运营总监工作职责　　1、执行公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；建立与本部门有关的作业流程与制度；　　2、负责公司经营区域的全面招商、营运及市场营销工作；按公司招商政策、经营模式、区域定位等属性选择良好的合作商户，为公司创造最大化的利益；　　3、做好各商户的日常关系维护工作，积极协助商户调整市场策略，提升营业额，创造良好的双赢局面；　　4、负责解决商

5、户与商户或商户与公司之间的关系，建立良好的经营氛围；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、经常对有竞争性的、发展良好的同类商业机构进行市场调查，储备良好的合作客源；6、经常分析各商户经营状况及合作情况，按公司要求适度淘汰经营不佳的商户，提升公司的整体竞争力；　　7、负责全场一线员工(含厂聘员

6、工)的劳动纪律管理、服务质量管理、购物环境质量(店堂内环境、营业设施)管理；　　8、协调各部门与公司各部门之间在现场管理方面的工作关系；9、负责各员工进行月度、年度考核；　　10、每月对各区域的现场管理、员工管理、服务管理、销售管理作出整体全面的分析；11、各区域不断就商品、销售、人员、环境、服务等进行巡查，发现问题及时处理，详细报　　告并作记录；　　12、负责部门固定资产、实物的管理；运营经理工作职责　　1、根据公司的总体经营规划，制定运营部的目标管理计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务

7、；　　2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查(来自:写论文网:商场营运管理工作计划)各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运

8、转；　　4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见；　　5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略；6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；7、处理商场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；　　8、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高；