季度hse会议材料(共9篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划季度hse会议材料(共9篇)　　一季度HSE工作例会材料　　一季度以来，中队在强化冬季岗位大练兵工作基础上，进一步规范队伍与业务训练标准化，强化人员思想政治教育、业务培训，注重重点单位部位预案修订工作，总体各项工作运行平稳，现将中队一季度开展的主要工作，存在问题及下一步工作计划汇报如下：　　一、开展的主要工作　　1、3月下旬，在大队工作的部署下，中队对冬训及一季度业务情况进行了验证考核；通过考

2、核情况来看，中队指战员基本完成了日常训练任务，指战员体能业务动作规范标准，成绩良好；车操拳术考核中精神面貌良好，队列动作整齐、拳术气势及动作良好；其次，根据中队业务薄弱项目慎重制定了二季度业务训练大纲，加强训练培训；　　2、中队加强全体值班和执勤人员对消防车的技术性能和实用范围的学习，并制作了消防车辆和随车装备技术参数卡，下发到各消防员手中，使他们能够随时学习掌握。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新

3、战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、重点加强重点部位灭火预案修订工作；今年我中队对灭火预案的修订非常严格，大队战训干部带头与中队干部、防火员深入辖区搜集资料，假设最大、最难、最复杂的情况，精心制定灭火预案，并多次组织在中队进行桌面演练，现场演练后对新预案欠缺的地方及时进行修改。现已初步修订完善灭火预案5份；　　4、重点落实执勤备战工作，提高灭火救援能力；为保证人员的在为率，我们按照大队要求每月进行不少于两次的执勤备战抽查，对装备器材、

4、人员在位率进行抽查；一季度，中队共进行战备抽查8次；　　受理火警3次，地方火灾3次，处置成功率100%。　　5、中队将安全教育培训工作贯穿于中队各项工作的始终，利用安全讲话、安全宣传、安全讨论等多种形式，多方面开展教育培训，引导中队安全工作深入发展。全面开展《六条禁令》、“三禁一反”、“三违”的管理与实施等活动，通过学习、培训确保安全意识深入人心，安全操作按章进行，安全管理常抓不懈。　　6、加强驾驶员安全培训，通过理论学习使新驾驶员熟悉掌握消防车辆的基本构造和基本性能，从而更好的进行实地训练；其次实地操

5、作培训，使新驾驶员更熟练的领会到驾驶消防车辆的基本方法；最后强化巩固训练，使新驾驶员能更好的掌握驾驶特种车辆。　　7、一季度，中队利用春暖三月“学雷锋、树新风”活动，积极为责任区员工开展“消防安全送平安”活动；开展宣传培训4次，累计培训人员67人次；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8、定期对消防设

6、施进行检查，对于检查过程中出现的问题以下发《消防安全检查通知书》的形式，下发责任单位相关负责人并限期整改。一季度，检查重点部位3个、公众聚集场所1个，检查问题24项，立即整改24项；　　二、存在问题　　1、一季度业务项目，中队员工考核成绩虽基本达到良好，但仍存在对技能训练科目操作流程、检查流程的规范性较差，操作程序混乱有待加强；　　2、长骨干管理不够大胆，每周值日安排、业务训练管理有一定　　的局限性。　　3、虽然经常强调安全，但是个别驾驶员对安全工作重视不够，在外出行车时思想依然麻痹大意。　　4、灭火救

7、援归队后，对处置与灭火的成功经验和存在问题未开展讨论总结；　　三、二季度工作安排　　1、继续加强新预案的修订完善工作，做到边演练边完善，最大限度的满足火场需要。　　2、加强指战员业务训练力度，采取“传帮带”训练方式，加强各个岗位体能、技战术训练，提高队伍整体业务能力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　

8、　3、将业务训练的重点逐步转化为标准化、程序化，严格按照《消防业务技能应用训练教材》从场地器材放置、人员站位、训练动作进行规范。　　4、将员工消防业务培训工作落实到实处，根据大队战训股要求，针对中队业务薄弱项目，要制定出符合实际的《业务培训计划》，培训工作做到有教案、有成绩、有记录、有签到。　　5、充分发挥消防队防火职能、加强防火宣传力度，做到边宣传、边培训、边讲解。　　6、加强日常训练过程安全工作，做到训练前安全讲话，安全员要充分发挥安全