[调研报告]调研分析报告

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1、山东瑞泉管理咨询有限公司Shandongrichqualitycertificationconsultingco.,ltd调研分析报告No.被咨询方调研日期咨询师调研内容包括：组织管理现状、业务流程、组织机构等。(不少于100字)1.公司资质确认。2.公司基本情况介绍。3.认证的目的。4.现生产产品名录，生产车间设备条件。5.人员资格是否满足生产、化验的要求。6.产品执行标准。7.法律法规等外来文件收集情况。8.产品是否按照国家法律法规的要求及其相关标准进行检验，有无国家执法部门的抽检情况。9.公

2、司现有的管理制度、技术文件编制以及执行情况。10.现有组织机构。11.有无确定管理者代表及其顾客代表。12.各部门职责。13.有无质量方针，方针是否可行。14.有无质量目标，质量目标是否分解至各部门，目标是否适宜，目标的考核办法是否制定。15.过程效率，年度业务计划。16.产品的生产工艺流程。17.负责人在管理过程中遇到的疑难问题。18.新产品开发情况。19.外包产品识别控制情况。20.文件及记录控制情况。21.对基础设施控制管理现状，设备策划及应急计划。22.对人力资源以及员工激励的管理现状。2

3、3.生产现场工作环境。山东瑞泉管理咨询有限公司Shandongrichqualitycertificationconsultingco.,ltd1.产品售前、售中、售后控制情况。2.采购控制情况，供方监视情况，有无经顾客批准的供方。3.产品生产过程的控制情况，现有的过程记录，含生产控制计划、工装的管理、作业指导书、产品防护情况、顾客财产、标识管理情况。4.监视测量器具控制情况，实验室人员能力。5.顾客满意情况。6.内部审核，有无内审员。7.过程的监视和测量。8.产品的监视和测量情况。9.不合格品控

4、制情况。10.各部门采取的数据分析。11.持续改进情况，方式方法。山东瑞泉管理咨询有限公司Shandongrichqualitycertificationconsultingco.,ltd需采取的措施被咨询方意见管理者代表签字/日期：