贵州飞翔食品有限责任公司商业计划书

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1、贵州飞翔食品有限责任公司保密须知本商业计划书属商业机密,所有权属于xx食品有限责任公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得xx有限责任公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可

2、用作购买时的报价使用。商业计划编号:授方:签字:公司:日期:79贵州飞翔食品有限责任公司目录执行总结......................................................................3第一节公司介绍.............................................................4一、公司名称...........................................................

3、..4二、公司商标............................................................4三、公司概述............................................................4四、企业文化...........................................................4五、公司发展战略............................................

4、.............5第二节市场前景分析及公司产品...............................................5一、市场前景分析.........................................................5二、公司产品、特点及优势(SWOT分析)......................................12三、公司产品的独特性...........................................

5、.........12四、竞争对手分析........................................................14第三节生产与管理..........................................................15一、厂址选择与布局........................................................15二、技术及生产工序..................................

6、......................16三、主要生产加工检测设备..................................................20四、生产管理...........................................................23第四节营销策略............................................................24一、营销目标.........................

7、...................................24二、目标市场及市场定位..................................................24三、产品策略............................................................25四、价格策略............................................................27五、分销渠道策略...........

8、.............................................28六、促销组合策略........................................................30第五节公司管理............................................................36一、公司组织结构.........................

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