毕业论文-论施工项目的质量管理【定稿】

《毕业论文-论施工项目的质量管理【定稿】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、咸阳职业技术学院高职土建类专科毕业设计论文咸阳职业技术学院建筑工程系毕业设计论施工项目的质量管理姓名李贝学　号083310209专业名称建筑工程管理班　　级0802指导教师许方伟18咸阳职业技术学院高职土建类专科毕业设计论文目录摘要7第一章绪论91.1研究背景91.2论文的研究内容9第二章影响建筑工程施工质量的因素92．1人的因素92．2材料因素102．3方法因素102．4环境因素10第三章项目部组织管理对施工质量的影响103．1内部管理人员的选择103．2项目部主要领导者的责任113．3项目部管理运行方式对质量的影响11第四章项目部技术管理

2、对工程质量的影响114．1项目部的技术管理体系124．2完善技术准备工作124．3确定材料的质量标准13第五章总结和展望145．1论文研究总结145．2工作展望14谢辞16参考文献1718咸阳职业技术学院高职土建类专科毕业设计论文摘要建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。因此，要保证建筑工程施工质量，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质、加强原材料和施工方法的质量管理、建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。关键词:建筑工程；施工质量；管理措施18咸阳职业技术学院高职土建类专科毕业设计论文前言每一个企业

3、都明确的知道，只有用“产品的质量”作为企业的后盾才能取得最大的社会效益，才能在市场中占领一席之地。项目经理部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目部管理的基本出发点。质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产有求复杂、施工环节多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量。因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程

4、万无一失。从企业主体来讲，应该首先建立健全企业的质量保证体系，从而落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量和管理水平。18咸阳职业技术学院高职土建类专科毕业设计论文第一章绪论1.1研究背景施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑

5、施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。1.2论文的研究内容建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多。个人认为，抓好施工质量管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识。但是这还不够，要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识，必须提高管理、施工及操作人员自身素质，加强原材料和施工方法的质量管理，建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。　　第二章影响建筑工程施工质量的因素工程项目施工所涉及的范围非常广泛，如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及

6、属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。2.1人的因素人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有

7、参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。2.2材料因素18咸阳职业技术学院高职土建类专科毕业设计论文材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要

8、求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制