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时间:2018-12-27
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划国家电网公司输变电工程进度计划管理办法复习题 规章制度编码:国网179-XX 国家电网公司输变电工程进度计划 管理办法 第一章总则 第一条为规范和统一国家电网公司输变电工程进度计划管理的职责、管理内容与方法等要求,依据国家相关法规和《国家电网公司基建项目管理规定》等管理制度,制定本办法。 第二条本办法所称的进度计划,指各级单位相关管理部门根据职责分工对输变电工程项目前期、工程前期、工程建设阶段等建设
2、全过程关键节点的时间安排,是对综合计划的细化落实。 第三条进度计划管理遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”原则。 第四条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程的进度计划管理,其他工程参照执行。 第二章职责分工 第五条公司总部层面管理职责 国网基建部管理职责目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 1.负
3、责工程前期工作的归口管理; —1— 2.负责公司年度进度计划的制定下达与执行管理; 3.负责跨区跨省常规电网项目的建设总体协调,组织项目启动投运; 4.负责工程建设方面重大问题协调; 5.负责开工、投产项目数及建设规模的完成情况统计; 6.负责开展省、自治区、直辖市电力公司的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查考核。 国网发展部负责年度综合计划及可研、核准等项目前期的管理工作。 国网物资部负责工程物资及设计、施工、监理招标计划及实施的归口管理。 国网交流部、国网直流部负责特高压交直流工程进度计划管
4、理。 第六条省公司层面管理职责 建设部管理职责 1.负责所辖工程的进度计划及调整建议编制、上报与组织实施; 2.负责所辖工程的进度管控与建设协调工作;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 3.负责所辖工程建设进度信息的维护管理,开展进度计划执行情况的统计与分析,出现偏差时,制订并落实纠偏措施; 4.负责对建设管
5、理单位的工程前期和工程建设等进度计—2— 划管理情况的检查与考核。 发展部负责所辖工程的项目前期工作管理,负责综合计划的编制、上报及组织实施。 物资部负责所辖工程物资招标计划编制、上报,负责组织开展省公司层面的集中招标工作,负责省公司层面物资管理重大问题协调工作。 第七条地市供电企业层面管理职责 建设部管理职责 1.负责所辖工程的进度计划及调整建议的编制与上报; 2.负责所辖工程的进度管控与建设协调工作; 3.负责所辖工程建设进度信息的维护管理,开展进度计划执行情况的统计与分析,出现偏差时制订并落实纠偏措
6、施; 4.负责组织开展各级输变电工程建设的属地协调工作,参与项目前期工作协调。 发展部负责所辖输变电工程的年度综合计划以及可研、核准等项目前期工作。 物资供应部门负责所辖工程的物资需求计划汇总上报与初审,并按计划组织开展物资供应,协调解决存在的问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 第八条县供电企业发展建设部、
7、乡镇供电所开展各级输变电工程建设的属地协调工作,参与项目前期工作协调。 第九条业主项目部管理职责 根据工程建设进度计划,编制项目进度实施计划, —3— 审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行; 根据项目进度实施计划,组织编制工程物资需求计划; 负责检查工程现场建设进度计划执行情况,对偏离进度计划的项目,制订并落实纠偏措施; 负责建设协调工作,定期组织召开月度工作例会,协调进度计划管理工作; 利用基建管理信息系统,及时、准确填报工程建设进度信息。 第十条参建单位相关责任 监理单位责任 1.审核施工
8、项目部编制的施工进度计划,并监督其按计划组织施工; 2.组织召开工程进度现场协调会,协调解决建设进度计划执行存在的问题,向业主项目部反馈进度计划执行管控情况; 3.完成合同约定的其他相关工作。 施工单位责任目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其
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