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时间:2018-12-27
《[经管营销]调度室管理制度及业务保安制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、调度工作的基本任务一、掌握矿井安全生产状况。1、掌握井下现场执行安全生产规章制度。2、掌握采掘作业规程和单项工程施工安全技术措施。3、掌握重大安全隐患处理情况。4、掌握矿井安全生产发展态势。在日常工作中,调度工作必须严格检查、督促矿井各个生产岗位上的人员认真执行《煤矿安全规程》和各种操作规程、作业规程的情况,发现问题及时纠正。遇到紧急情况时,调度室应按照程序进行处理,指挥现场人员排除险情,确保安全生产。二、指挥各生产系统正常运转。组织和协调指挥生产是调度工作的主要任务,调度员应按照客观规律和矿井生产计划的要求,及时、准确、全面地了解在生产过程中出现
2、的各种问题,采取针对性的措施,客服薄弱环节,排除生产障碍,是生产各个环节和专业间协调有序地进行,保证矿井生产计划的完成。三、组织和协调生产准备工作。调度室要是生产接续准备工作有计划地进行,同时要全面了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作,并进行统筹安排,确保矿井总体平稳、均衡生产。督察采掘工作面现场情况,组织正规循环,及时掌握矿井主要经济技术指标的完成情况,并做好经济效益信息的整理和反馈。调度室的职责与权限107一、调度室职责1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生
3、产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令。组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题,克服生产薄弱环节,确保我矿各项经营指挥的全面完成。3、深入现场、深入井下调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势,并广泛收集安全生产信息,为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。4、按照作业计划安排,负责组织好日常的生产准备工作,抓好基建项目、矿井接续、裁决衔接、设备检修、安装、
4、拆除等重点工程,确保企业健康有序发展。5、负责组织各单位、各有关部门,对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排,督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。6、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息通畅、令行禁止”即是调度工作的原则,也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。7、负责召集有关调度会、生产会、协调会、及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。1
5、078、负责落实公司领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当日生产情况进行总结,并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。9、负责矿井安全、生产经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实,并根据领导指示,对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。10、建立完整的原始记录,按时填写台帐、图表、牌板。调度室资料要定期归档保管。二、调度室工作权限1、在组织日常生产过程中,有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。2、有权召集、参加
6、有关安全生产会议,接到通知单位人员必须准时参加,对会议做出的决定各单位必须严格执行,并将执行情况准时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时,有权下达紧急命令,调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接受命令的单位必须严格执行全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者。有权通报批评和按规定进行经济考核,并对情节严重者提出行政处理意见。4、有权主持或参加年度、月度生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况。有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。6、根据工作需要和领导指示、有权对机关职能科室的业务提出相关工作要求,遇到重大或紧急情况有权对上述部门的
7、业务工作进行调整和安排。1077、有权对不执行调度命令和调度通知(通报)传达落实不好的单位和个人,按其情节有权做出处罚决定。调度室主任岗位责任制在生产副矿长的领导下,负责调度室的全面工作,根据煤炭生产的方针政策和生产计划,对日常生产进行安排和调度指挥。按时组织召开安全生产调度会议,参加各种生产会议,对有关生产的安排和决议督促检查。掌握生产情况和生产动态,搞好综合平衡生产,协助有关领导抓好安全生产。掌握采掘部署,工作面的衔接和采取准备情况,督促解决问题,保持矿井正常接替。负责接收和传达矿领导下达的有关安全生产指令和布置的工作,并检查落实情况。负责协调
8、生产单位和辅助部门关系。及时配合有关科室,抓好质量、物资消耗,、劳动效率、安全等方面的薄弱环节。组织制定修改劳动定员,劳动
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