欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30104988
大小:30.17 KB
页数:25页
时间:2018-12-27
《天津空气行动计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划天津空气行动计划 清洁空气行动计划 八大污染减排工程 源头控制减排工程 1.优化城市功能和空间布局。 2.合理控制人口规模。 3.严格控制机动车保有量。 4.强化资源环保准入约束。 能源结构调整减排工程 1.加强清洁能源供应保障。 2.实现电力生产燃气化。 3.推进企业生产用能清洁化。 4.逐步推进城六区无煤化。 5.推进城乡结合部和农村地区“减煤换煤”。 6.推动远郊区县燃煤减量化。 7.建立健全绿色能源配送体系。 8.提
2、高能源使用效率。推行节能降耗技术,从源头上降低能源需求,推动减少大气污染物排放。 机动车结构调整减排工程 1.大力发展公共交通。 2.不断严格新车排放和油品供应标准。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 3.加快淘汰高排放老旧机动车。 4.积极推广新能源和清洁能源汽车。 5.促进行业机动车结构调整和污染减排。 调整公交车结构。调整出租车结构。调整客运车辆
3、结构。调整渣土车和环卫车结构。调整货运车结构。调整低速汽车结构。 6.完善管理政策。 产业结构优化减排工程 1.淘汰压缩污染产能。 2.整治小型污染企业。 3.建设生态工业园区。 4.推行清洁生产。 末端污染治理减排工程 1.严格环保标准。 2.实施氮氧化物治理。 4.加强挥发性有机物治理。 城市精细化管理减排工程 1.严格控制施工扬尘污染。 2.严格控制道路扬尘污染。 3.严格控制生活垃圾污染。 4.严格控制露天烧烤、餐饮油烟等污染。 5.严格在用车和油品质量监管。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的
4、巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 6.整治违法排污企业。 7.提高环境监测和监管能力。 生态环境建设减排工程 1.提高绿化覆盖率。 2.扩大水域面积。 3.实施生态修复。 空气重污染应急减排工程 1.将空气重污染应急纳入全市应急管理体系,实行政府主要负责人负责制,成立市空气重污染应急专项指挥部,负责空气重污染的应急组织、指挥和处置。 2.修订空气重污染日应急方案完善法规体系 在污染物排放总量控制、区域限批、排污
5、许可、排污交易、应急预警、法律责任等制度设计方面取得新突破,解决违法成本低、守法成本高等问题。 创新经济政策 1.发挥资源价格的杠杆作用。按照“多使用、多付费,多排放、多负担”的原则,完善资源环境价格体系,积极推行激励与约束并举的节能减排新机制,引导企业绿色生产、社会绿色消费。 2.发挥税费政策的调节作用。 3.发挥金融手段的约束作用 4.发挥财政资金的引导作用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定
6、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 强化科技支撑 加强组织领导 成立大气污染综合治理领导小组,负责组织研究大气污染防治的政策措施,协调解决重大问题;落实区域联防联控工作机制,加强与周边省区市的合作,推进区域大气污染联防联控、联动应急。 分解落实责任 严格考核问责 四、三大全民参与行动 企业自律的治污行动 公众自觉的减污行动 1.倡导绿色消费。 2.鼓励绿色出行。 3.推进环保创建。 4.组织公益活动。 社会监督的防污行动 1.加强信息公开。 2.畅通监督渠道。 3.鼓励媒体监督。 北京市XX-XX年清洁空气行动计划目的-通过
7、该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 近十几年来,本市连续采取大气污染治理措施,空气中主要污染物浓度逐年下降,但大气污染物排放总量仍然超过环境容量,空气质量与国家新标准和公众期盼依然存在较大差距,大气污染复合型特征突出,城市正常运转和市民日常生活产生的污染物所占比重越来越大,大气污染防治形势十分严峻。为贯彻落实国家《大气污染防治行动计划》,进一步改善空气质量,特制定本行动
此文档下载收益归作者所有