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1、HR们遇到这样的问题该怎么办我现在一私营企业工作了两个多月了，刚过来时啥都没有，基本就是一小作坊。人力资源部也就是我一个人，管理制度啥的都是我过来后建立的，应该说在管理上走向规范化。但是最近我发现之前关系好的同事对我的态度冰冷起来了，时不时的一起嘀嘀咕咕，我一过去就不说话了，虽然说是不能让所有人喜欢，但是这所有人对我有意见，不能说不在意的。我也寻找过原因：人人都是渴望自由的，谁也不喜欢被管束，但是我的做法也是从公司和员工发展角度出发的啊，如果一直没有管理，没有流程规范，企业也不会有很好的发展的，他们本人不也是享
2、受不到什么好处、得不到发展啊？现在的感觉就是他们只针对人，不针对事，就认为我的做法是麻烦，是约束他们！另外就是老板的态度问题，制度签字公布了，但是一旦有老员工受到处罚就会找老板说好话，老板也就绿灯了！培训也是，很多东西都要求我来做，但是做的时候又不重视，很多时候觉得人力资源管理的地位非常尴尬，也难怪会被人瞧不起！现在整个公司给我的感觉就是：基础太差，素质太低，做事风格与理念有点“上梁不正下梁歪”。还时不时的就罚款，倒是从来没有过奖励的。我跟老板谈过不下五次了，他总是表示HR做的事情他都支持，但是在实际支持行动上
3、往往没有，经常会把我花费很长时间的方案不加思考的枪毙，还时不时会把得罪人的工作交与我来公布，有时候真的很气愤但是又无奈。我想一直在HR行业上发展下去，但是似乎与这家公司理念不同，一方面，真的想帮这家公司规范发展起来，但是从上至下，没有发展的激情，没有学习的意识，我真的不知道该从何入手？另一方面，我恨不得马上就离开这家公司，唯恐晚些就会磨灭我的热情，但是山东这边的工作机会很少，一时半会还不会马上就有机会。HR朋友们，你觉得我该怎么办呢？0 我顶！畅享论坛提示：看帖后顺手回帖，是对辛苦发帖者的鼓励，是美德。.发表于
4、2009-10-3117:16:13引用
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11、邀请加入圈子你被书本上的东西给害了。刚来的时候，老板可能确实就是跟你说要规范，要有制度，要有约束，甚至要有奖惩。但是，这个是说的，既然你来了，就要下到现场去，先要看看到底哪些是HR能够做到，做好的。这么一来一往，再加上自己一总结就知道该怎么办了。总之，得先是一个“好人”才行。这样才有立足之地。当然只有立足之地还不行，还得有立足
12、之本，得让人服你。这个得充分认识到自己的优势和企业当前急缺的是什么。只有这样，你想做一个“坏人”就有底气了。真的服气了，你这立足之本也就有了。当然，因为现在就你一个人，你要是不想既当好人，又得做坏人，那就招兵买马吧。呵呵，这时候，相信自己应该很清楚自己到底需要什么样的人到这个部门来了。.PCTCN作为企事业单位中层管理人员职业生涯丰富化的平台，敬请关注www.pctcn.net的发展！发表于2009-10-3117:38:25引用
13、zero117等级：组别：普通用户文章：0威望：11金币：21同城：佛山市状态：
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17、邀请加入圈子但凡经过教育的，能招安则招安，否则就杀鸡儆猴.发表于2009-11-10:02:04引用
18、Vilson等级：组别：普通用户文章：5威望：84金币：200同城：沈阳市状态：离线第3楼圈子
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21、邀请加入圈子从长远来看，离开比较明智。HR只是老板的幕僚，老板的方向如果不对，HR什么也做不了。.发表于2009-11-210:20:03引用
22、风飘在何方等级：组别：普通用户文章：1威望：5金币：16同城：上海状态：离线第4楼圈子
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26、加入圈子是的，尤其是做HR,更要学会变通的.发表于2009-11-213:17:58引用
27、深海里的鱼等级：组别：普通用户文章：7威望：484金币：328同城：广州市状态：离线第5楼圈子
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30、邀请加入圈子变一定要变变则新.发表于2009-11-217:32:28引用
31、sheep112233等级：组别：普通用户文章：1威望：10金币：28同城：西安市状态：离线1.建立规章制度当然会影响到一部分人的利益。目前招致的疏远，是否有所立规矩有漏洞或有失偏颇之处？此外，在文件公布实施之前，是否有与相关利益人
32、或部门事先充分沟通，取得广泛一致？文件公布后是否有从下至上的沟通渠道，可以倾听员工的feedback？当然，事先、事后这样做，但不希望你反而是被拘泥于此，使得制度迟迟不能通过或实施。2.如果得不到老板的支持，那你的工作无法开展，也会没有威信，对之后措施的开展十分不利。公司是否有群带关系？如果有，那你基本上都不必去说服老板了。另觅伯乐吧。如果还ok，希望你能多与老板沟通，并且有意识的让老
