夜场总经理开会演讲稿

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划夜场总经理开会演讲稿  夜场开场白学习经验开场:适合拒绝别人女孩  你:你好!……我有个问题很好奇?  女孩:……  你:刚才那个人过来搭讪讲了什么话,你告诉我,下次我搭讪时候就不会犯一样的错误了。  感谢拒绝破冰法:适合拒绝的女孩  女孩:不用了。  你:谢谢你这样直接拒绝我!这样节省了我的时间,我讨厌那种跑过来喝酒又跑掉的女孩。  英语破冰法:适合钢板  女孩一直不说话。  你:DoyouspeakEng

2、lish?  厚脸皮破冰法:适合钢板  女孩一直不说话。  你:幸亏我脸皮厚。你这样一直不说话,要换别人恐怕早就崩溃了。小白兔开场:适合跳舞女孩  你:我知道你是属什么的。  女孩:属什么的?  你:属小白兔的……  同性恋开场:拆分两人组目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  你:你们两个是同性恋吗?跳舞搂在一起抱那么

3、紧。……你们不要再这个样子了,大家会以为自己来错地方,到了同性恋酒吧。背后搞怪开场:拆分两人组  两个女孩在搂着跳舞。  你在障碍后面用两只手做出兔子耳朵的样子在女孩脑袋后面晃,再换成牛角……障碍看到后告诉女孩。女孩回头看你,你对女孩微笑。  夜场管理方案  管理方案  管理系统分为营业系统、监控系统和保障系统。其中营业系统又包括资讯系统,管理采取垂直管理,垂直管理下设游戏规划,人人都要遵守按照游戏规则去开展工作,检查游戏标尺就是公司的员工守则,往往一些企业存在着人与人之间的矛盾及斗争,也就是所谓的中国老的传统管理机制

4、人管人,为了摆脱传统的管理模式,采取科学的管理方法,就是游戏规划,管人、约束人,游戏规则是衡量一个部门一个管理者及员工是否遵循执行达到公司工作标准,完成公司所交给的各项工作任务。管理办法是:每个部门设定工作标准和工作要求,把工作流程表格化、数据化,设定考核标准,大家按照这个标准去监督检查,然后评估。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人

5、素质的培训计划  管理模式是围绕:计划、实施、监督、检查、评估员工守则去开展工作。计划:年计划、月计划、周计划、日计划、营业计划、销售计划、等。管理计划实行办法:每天领班向主管、副理递交工作计划,经主管、副理审批后按计划实施完成,主管副理向副总经理递交每天工作计划,经审批后贯彻实施。其中存在监督、检查、评估过程,认真完成此监控过程,从而对工作完成情况有了明确的了解,根据评估的过程,做出评论,找出计划实施过程中存在的问题,并加以改正,加强管理,因此建立良好的管理网络。  公司的会议可分为两大类:管理会议和营销会议,管理会

6、议可分:每月员工大会,管理人员月底总结会,每周一经理会,每日总结会,员工例  会。  日常管理会议:参加的人员有副总经理、副理、主管、领班。主持人:经理开会地点:经理办公室开会时间:自定会议具体事项:由经理向副总经理汇报一周内的经营管理工作,并针对经营管理现状提出经营管理方案,副总经理裁决后,把企业精神及工作任务布置下去。每月总结会:参加人员:总经理、副总经理、主管、领班,开会地点在经理办公室,开会时间为每月,主持人:总经理,具体事项:全面总结当月的经营管理工作、营收情况、工作表现,批评管理工作存在的不足,讨论拟定下个

7、月的工作任务,并裁决。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  每月员工大会:参加人员:全体员工,开会地点:各休息厅或餐饮、舞台,具体事项:表彰激励员工灌输企业的经营理念及经营思想并把每月的经营管理情况公布于员工,望员工再接再厉。  召开会议的目的:主要讨论管理工作出现的问题,我们的经营管理目标是否达成,工作任务是否完成,

8、如没完成拿出什么方法来解决此类问题。各项会议召开效果;使各项工作任务、工作计划得到落实,责、权、利相结合,分工更明确,人与人之间相互沟通、相互协作、互相配合,使各项规章制度逐步走向完善,所有员工互相打气、不断充电,员工得到提升,企业经营管理得到提升,企业品牌得到提升,管理工作逐渐走向正规化,员工思想得到了统一,工作标准得到了统一,

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