外贸部计划书

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划外贸部计划书  成立外贸部策划书  目录  一,外部的组建  二,工作要求  三,业务流程  四,外贸部单证要求  五,外贸业务的开展方法  六,客户分布群的简要概述及特点七,业务经理的岗位职责  八,个人工作进度计划  九,总结  出口业务的前提条件是公司有自营进出口权,所需手续公司都已具备。在此基础上,成立一个专门的外贸部,个人认为有以下几点。  一,外贸部的组建  1,外贸部成员。  外贸部门作为一个团队,根据分工不同,一般

2、由业务员,单证员,跟单员,业务经理等组成。  A,业务员,要认真做好客户开发和维护工作,完成工作目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  B,单证员,与业务员常沟通,做到及时配合。相关文件要由业务员和业务主管签  字,及时准备好各种文件。收集货代资料,找到合适的合作公司  C,跟单员,及时跟进生产,协调与生产部门的工作,以便货物准时顺利出

3、运。D,业务主管,不仅要做好业务,为下属排忧解难,更要管理好本部门的工作。个人认为有以下几点:  ?公平合理的分发询盘给业务员。对于新成员给予成长的时间、空间及独立处  理各项事情的机会。  ?定期汇总出货情况,定单合同,成交额等上交上级主管。  ?定期召开例会,总结近期的工作;集体探讨解决工作中  遇到的问题及如何做好业务完成公司目标;集体分享和交流开发客户的技巧,经验,大家互惠互利,共同进步。  ?生产协调。出货高峰期公司生产进度安排难免紧张。将本部门出货定单汇总,  根据业务员提供的信息,对客户做一个系统的分析,合理安排生产,制定出目

4、的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  货计划。同时也可根据不同的客户需求及未来合作的潜力做相应的调整,让  业务员和客户沟通争取缓冲时间,总之,努力做到既不失去客户也兼顾到客  户的利益,并且生产和交货期有保证,公司的利益也达到最大化。  在部门成立初期,可一人多职。随着公司的发展,业务的增多,逐步完善。  另外,业绩是业务部的整体目标而非业

5、务员或业务主管的单打独斗,需要整个部门的合作来完成。  2,硬件设施。  业务部成员有自己的直拨电话及办公电脑,以便工作有序,权责分明,对树立公司良好形象也起到很大的作用。  3,部门之间的合作。  首先与生产部的合作,在和客人谈判交货期时应和上级领导及生产部负责人确认,以便生产安排,也做到交货有保证。生产过程中如出现无法按客人要求完货,或交期有变动,生产部应随时和业务员沟通,以便业务员和客户做好协调工作,以免造成不必要的费用产生。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这

6、个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  核销、退税,开票由财务部负责,但是外贸出口需要财务与业务的相互配合。外贸部定期向财务部提供出货明细及其它所需资料,财务部也为外贸部做好准备工作,如提前备好核销单,及时通知定金及余款到帐情况,以便业务员与客户沟通及时收款。  4,货运代理,快递公司  CIF或CFR情况下:最好有固定的合作货代。如果年出口量多,可以和货代签定合作协议,取得最好的价格,以节约公司的费用;其次,由于长期合作,在预防风险及风险处理上有一

7、定的优势。  快递公司,依据当地情况,择优而取。  二,工作要求  1,分工明确,权责分明,有团队精神。  2,部门资料要分类归档,清晰明了。客户也要明确归类。  3,信息要及时处理,尤其是询价。  4,确保按照合同上及生产单要求,按质,按量,按时交货。为了公司的利益,望其它部门给予配合。  5,业务部成员定期对工作汇总。  6,在同客户沟通每一环节中,做好服务,明确记录客户的要求。  三,业务流程  1,询盘与报价目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。

8、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  在报价之前了解询盘的虚实。报价时QUOTATION要详细,列明

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