[工作计划]外贸部门计划书

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1、新外贸部门的计划书：第1部分外贸业务部门工作定性流程人员安排工作要求客户分析1．    外贸业务部的定性及定位1）    工作前沿性2）    桥梁作用3）    形象作用4）    工作要求2．    外贸业务部门的工作流程1）    外部2）    内部3）    所需资料表格4）    工作的特点及要求3．    外贸部的内部工作人员配备，权限及责任1）    人员要求2）    主管3）    会计4）    助理员5）    采购4．    贸易条件要求：1）    样办2）    合同3）    付

2、款方式的选择5．    工作的开展及要求1）    展会2）    杂志及其它煤介3）    网上平台4）    其它6．    客户分布群的简要概述及特点。1）    欧洲区2）    美洲区3）    中东区4）    亚洲区5）    非洲区6）    大洋洲区7）    其它地区外贸业务部的定性及定位1)工作前沿性2)桥梁作用3)形象作用4)工作要求    一个公司或工厂的外贸部门在工作性质上有别于公司的其它部门。首先，直接同客人的接触使它一直处于工作的前沿，部门对于市场的变化及客户的要求有很深入的了解

3、，工作繁琐而又要求细心。其次，从形象上讲，外贸部门在很大程式度上代表了公司的形象，是公司文化的体现，由于他们主要是同外界打交道，其一言一行及工作的效率，工作作风，都在体现着整个公司的文化。再次，外销部门是公司与客户之间的一座桥梁，客户通过同外贸部门的沟通交流间接地理解了公司的运作，文化。公司的产品及服务是通过外贸部门的工作推出去的，同时客户的各种信息也是通过外贸部门的分析研究后转达给公司内部其它部门的，故在这点上可以说外销部门是公司与客户之间的纽带。基于这些特点，就要求公司的工作人员：在做事的时应有原则，但又能

4、灵活处理事情，做事认真负责，始终抱以微笑，性格不急不燥，能听取客户的不同意见（有好有坏），对于突发事件的发生，要能镇静处理，有沟通能力，工作协调能力，工作组织能力及能承受工作压力。在本部门内各位员工之间要充分合作，互相协调，工作任务分配明确，工作要有序，坚持按照规范的业务流程式操作，工作交叉检查，这样可避免引起问题的发生，争取创造一种活泼，轻松的工作环境氛围，但在工作上又不失其严谨的一面。外贸部门有其特性，但它不是孤立存在的。它是以生产部及其它部门为基础的。在工作中要能同本公司其它部门进行有效的沟通。处理事情方

5、面应就事论事，以第一时间处理事情为原则。外贸业务部门的工作流程1）    外部2）    内部3）    所需资料表格4）    工作要求  大概讲，工作主要包括同外部的联系及内部的系统工作。同外部的联系主要包括，同客户的有效沟通，这是部门工作的中心及重心，  同报关公司的联系，同运输公司的联系，同仓库的联系，同银行的联系，同船公司的联系，同各级配件供应商的联系。同外部的沟通面较广，且工作都是通过一步一步的合理安排来完成的。各个环节之间要安排仔细。工作不能断层，  同内部的交流主要是与其它部门的配合，包括，采购

6、部，生产部，等其它部门，从主要工作的特点来讲，工作主要是在通过沟通交流的方式来完成工作任务的转达，协助生产部，采购部等其它部门完成订单。细致表述客人的要求，来把文字或比较抽象的订单转化成实际的货物。故外贸部门最主要的工作方式是：如何能进行有效的沟通。协调各方面的联系。及进行有序，有效的工作安排。它以其它部门为基础，又起到组织其它部门的作用业务部的工作主要是文字型的，且工作繁琐，联系广，要求用一定的资料表格来规范部门的工作。做到各种信息都有记录。1）样办单：（SAMPLEFORM）业务中有些客人要求看样办，及打样

7、办。样办确认后做货。另订单确认后，外贸业务部也应要求各配件供应商打样确认，以确保质量交货期。样办在业务中有着不可忽视的重要性，如客有要求打样办时，要填样办单，，样办单经外贸主管或经理确认后，，送生产部一份，样办单业务部存一份，交会计一份，样办单填写一定要标明所有的客人要求细节。样办要比客人要求多做一个，留存业务部，以便客人确认后照办做货。另外：订单落实后，如有条件（公司主张），每张订单都要打板确认。跟单员要让供应商在生产大货之前，根据订单要求打样确认。确认样办无误后在通知供应商生产。2．报价单：（QUOTATI

8、ONFORM），同客人面谈时，价格可以马上  确定，但在业务联系中很多时候要用到报价单，报价单填写要标  标明产品所有细节，交货条件，付款方式。交货时间等。报价单  由主管或业务员留存。3．形式发票：（P/I）  ，这是在客人确认订单后开给客人的订单书面确认形式。发票中要求标明所有合同要件，包括：价格，数量，订单要求，单价，交货条件，付款方式，交货时间，客人唛头等。经部门主管或经理确认