包头羽绒服质检报告

包头羽绒服质检报告

ID:30085002

大小:19.45 KB

页数:11页

时间:2018-12-26

包头羽绒服质检报告_第1页
包头羽绒服质检报告_第2页
包头羽绒服质检报告_第3页
包头羽绒服质检报告_第4页
包头羽绒服质检报告_第5页
资源描述:

《包头羽绒服质检报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划包头羽绒服质检报告  XX年质检部管理评审总结汇报  总经理及各位评审员:  公司按照ISO9001:XX标准建立、实施了QMS文件,通过十多年的学习、实践、再学习、再实践,我个人认为质量管理体系对于我们质检部是适宜、有效、充分的。  通过多年来质量管理体系文件的操作及实施,让我们在产品的检验方面更加严密了。通过我们对产品检验的要求更加严格,提高了职工对质量意识的认识,为公司树立良好质量意识

2、的风气起到了带头和示范作用。  质检部对于从原材料到成品之间的各个过程均有各项把关措施,防止了一切不符合要求的原辅材料进入工厂。成品的检验要求也按部就班的严格执行并从未放松。产品在生产过程中实施自检、巡检、终检,严格按照国家标准和顾客的要求进行生产取得了很好的效果,得到了顾客的一致肯定。  关于质量目标实施情况:  1、XX年公司共生产各类服装:件,通过质检部的末  期检验批次,全部经检验合格后出厂,做到了出口产  品合格率%的目标。  2、XX年客户到工厂检验次,按照检验报告进行统计,一目的-通过该

3、培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  次性同意出厂次,次返工再检验合格后出厂。  客检一次通过率:%  3、具体的客检情况见下表:  4、重大质量事故是指:因产品质量问题造成直接经济损失超  过1万元的质量事故,XX年度未出现重大质量事故。质  量事故为0。  5、顾客不满意原因分析及整改方法:  、裁剪车间有时

4、为了提高生产效率,拖布层数超过顾客要求的层数,质检部已经通知裁剪车间严格按照顾客要求进行裁剪并经过检查符合顾客要求。  、DIDR产品的线头较多,顾客向我们质检部反映,按照谁操作谁负责的方式,全部退回机缝车间进行回修后符合顾客要求。  、gs产品制作过程中出现了由于整烫过后未采取散热措施包装后有水气,经过拆袋暴晒后再包装,符合顾客要求,经过分析,主要原因是顾客提供的羽绒含水量超标导致。  XX年,质检部与生产部及车间定期召开质量分析会,会中讨论解目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保

5、行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  决了生产中遇到的有关难题。通过质量分析会我们分析了在生产中出现的质量问题并及时进行解决。由此可见,质量管理体系是符合我们公司的实际情况的,各生产工序的质量均进行了有效控制,公司的产品生产过程及产品质量保持稳定。  现行检验依据总结:  检验标准按照国标或顾客标准进行。  使用的标准有:  1、SN/《进出口服装检验规程

6、第2部分:抽样》2、抽箱数为总箱数开平方乘,结果取整数。  3、SN/T《进出口服装检验规程第1部分:通则》4、SN/T《进出口服装检验规程第2部分:抽样》  5、SN/T《进出口服装检验规程第3部分:室内服装》6、SN/T《进出口服装检验规程第4部分:牛仔服装》7、SN/T《进出口服装检验规程第5部分:西服、大衣》  8、SN/T《进出口服装检验规程第6部分:羽绒服装及羽绒制品》9、SN/T《进出口服装检验规程第7部分:衬衫》  10、SN/T《进出口服装检验规程第8部分:儿童服装》11、SN/T《

7、进出口服装检验规程第9部分:便服》12、GB18401-XX《国家纺织产品基础安全技术规范》  13、GB/14272-XX《羽绒服装内销行业标准》  质检部,  目的:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  为了规范羽绒服成衣验货方式方法及验货标准工作次序以更好地控制产品质量,统一验货准则,确定判断成

8、品品质等级特制定本标准。1.判定原则  ?抽检合格率在95%以上判定为合格;  计算公式:  2.依据所设定的标准为依据  ?不良品质的百分比在设定的标准内为可以接受;  ?不良品质的百分比超出设定的标准时为不接受;不接受分为三类:  ?重检返修,由生产厂家自行重新整理,如需公司代为重整时,生产厂家须负担重整费用;?退厂返修:经检品中心检验判定为不合格的货品,需要退回生产厂家,重新检验返修;?拒收:退回原生产厂商自行处理,并负此产品的赔偿责任;3.品质不

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。