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时间:2018-12-26
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1、北京市地方工业公司综合办公楼施工总结综合办公楼工程以公司为主投资兴建的综合办公楼,位于南侧,西路与路交叉路口西南角。由北京市建筑工程公司承建,开工日期为2003年9月20日,竣工日期为2005年5月1日。本工程施工时现场被评为“市级安全文明工地”,施工的工程质量被评为结构长城杯工程。综合办公楼主楼呈“L”形布置,分A、B两个区,外侧中部为圆弧形,外侧两面紧邻区主要街道。本工程为地下二层,地上十四层的框架剪力墙结构,地下一层为设备层和六级的人防区,地上一层设有办公室、营业厅和商场,二层以上为办公区;其配楼在主楼内侧且紧邻主楼为地上三层
2、框架结构,首层为食堂、二层、三层为会议室;整个工程是集办公、商业为一体的综合性建筑。占地面积18200m2,总建筑面积为34031m2,±0.00相当于绝对标高38.85m,室内外高差0.75m,檐口高度为52.50m,建筑总高58.5m,层高:地下一层为3.9m、4.5m、5.1m,地上一层为5.1m,机房、水箱间为5.15m,标准层为3.6m。本工程内设四部电梯(其中两部到地下室)、四部楼梯供人上下使用,楼宇内还配有电视、电话、照明、综合布线(监控系统)、通风、空调、消防、给排水(包括中水系统)等设施。外墙装修以银灰色铝扣板为主
3、色调,一、二层为花岗岩石材,圆弧部分采用玻璃幕墙加以调配,体现出建筑物强烈的现代气息同时又不失庄重、典雅。通过项目部全体人员与各方人员的积极配合团结协作,已胜利竣工了,现将区综合楼工作加以总结,以利于下一个工程完成的更出色。一、管理方面:按照公司项目管理要求组建项目领导班子,形成以项目经理为领导核心的项目集体,各专业各部门设置负责人,各专业分口负责,以项目经理、工长作为项目总协调。形成团结、高效、充满活力的领导班子。制定管理职能表,制定岗位职责使每一个人明确自己在组织中的地位和应该做那些工作。制定工作流程,明确工作程序,避免无畏的浪
4、费宝贵时间。编制项目管理实施细则,根据公司制定的项目管理纲要制定项目管理目标,包括质量目标、成本目标、进度目标、安全目标。制定施工方案、预防保证措施。制定奖罚机制,制定培训制度、培训计划,充分发挥每个人的积极性、创造性,智慧、聪明才智。重视信息工作,形成信息为工程服务。对三大目标控制上采取组织、管理措施、经济措施、技术措施。根据施工的不同阶段适当调整人的工作岗位。使其始终保持高效的战斗集体。引进计算机管理技术,加强信息技术的管理。编制施工进度总计划,编制分阶段施工进度计划、编制月计划、编制周计划运用“三全控制”原理进行全面质量控制,
5、全过程质量控制,全员质量控制。在处理与分包队伍的关系时,制定一整套技术、质量、安全、文明施工的管理制度,用规章制度去管理,以信息管理为主线对整个工程实行动态管理,坚持以人为本以理服人的原则,真正树立总包形象,圆满的完成了区政府、公司交给的施工任务。二、技术方面:技术工作随工程进展情况将每项工作均分为事前、事中、事后三阶段控制,使每个人在工作中锻炼了自己,积累了知识和经验。技术工作由项目技术负责人总负责,下设技术员、放线员、试验员、资料员,由技术负责人制定岗位职责使各人工作明确,责任到人;在工作中使大家团结合作,协调一致。事前编制施工
6、组织设计、施工方案、技术交底、施工技术措施,事中检查施组、方案、交底的执行情况,对出现的质量问题做好记录。事后(检查结束后)组织大家对出现的质量问题进行认真分析编写纠正与预防措施并监督实施。施工技术资料是工程的缩影,是全员参与的过程,在技术资料管理上,编制了《技术资料管理方案》,发至各职能部门并监督各部门在日常工作中实施,以便能及时收集、整理技术资料并归档,做到资料与施工同步。在编制方案过程中,引入CAD图形,最大限度用图形代替文字,做到图文并茂,在复杂节点用电脑放大样。基本做到方案指导现场施工。进入装修阶段,工序交叉多变,材料品种
7、繁多,施工节点复杂,针对此问题,我们坚持样板制,以样板引路。对于装修中的成品保护问题,及时制定成品保护措施,尽可能保护成品,减少经济损失。我们还积极采用新技术、新材料、新工艺的,使其减少投入、增加产出。本工程应用的新技术如下:综合楼项目部“三新”应用一览表序号新技术名称使用部位效果总结1高强高性能砼技术预拌砼全部结构减少了污染,提高混凝土拌合物质量,加快施工进度。磨细粉煤灰改善混凝土性能,节约水泥2高效钢筋Ⅲ级钢筋主体结构节约了钢筋用量,降低了工人劳动强度,注意弯转半径3粗直钢筋连接技术直螺纹连接技术基础、主体结构提高了连接的可靠性
8、,加快了施工进度。4新型模板和脚手架应用技术定型大钢模剪力墙提高砼施工质量,加快施工进度。碗扣式脚手架板、梁加快施工进度,减轻工人劳动强度,减少丢失和损耗5建筑节能陶粒砼砌块填充墙集保温、隔热、围护于一体,减轻结构自重,降低工人劳动强
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