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1、公司标识绿叶制冷有限公司编号:LY-6S版次:A/06S管理手册(封面)生效日期:年月日第1页共20页天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696326S管理手册编制:审核:批准:二零零八年二月二十五日发布实施公司标识绿叶制冷有限公司编号:LY-6S版次:A/06S管理手册(目录)生效日期:年月日第2页共20页编号文件名编写人LY-6S-016S推行小组LY-6S-026S推行计划LY-6S-036S评分标准说明LY-6S-04办公室6S稽查项
2、目LY-6S-05生产部6S稽查项目LY-6S-06品质部6S稽查项目LY-6S-07仓库6S稽查项目LY-6S-086S工作自我确认表LY-6S-096S整改措施表LY-6S-106S问题事项纠正通知书LY-6S-116S评分表LY-6S-126S活动整改措施表公司标识绿叶制冷有限公司编号:LY-6S版次:A/06S推行小组生效日期:年月日第3页共20页一、6S目的1.提高工作效率,提高产品质量,降低成本,提高员工素质,确保安全生产。2.改善公司内部环境,使公司有一个亮丽的工作场所。二、6S组织架构6S委员会的工作职责
3、,是负责制定6S推行文件及监督6S运作；积极参与6S运动,给全体同事带一个良好形象,要现场导入6S,把6S当作日常工作,有持续性、坚持性。公司标识绿叶制冷有限公司编号:LY-6S版次:A/06S推行小组生效日期:年月日第4页共20页公司成立6S推行委员会,人员如上页图所示,具体职责为:(1)A:策划整体推进活动,组织各委员负责具体的推进工作,定期向总经理报告推进状况。(2)C、D:负责6S相关文件的制作、分发、修改,6S宣传海报的设计、评比活动的开展等工作。(3)E:负责仓库6S工作。(4)F:负责生产部6S工作。(5)
4、G:负责品质部6S工作。(6)H:负责办公室6S工作。三、各级人员6S职责1.总经理6S责任(1)确认6S活动是公司管理的基础。(2)参加6S活动有关教育训练与观摩。(3)以身作则,展示企业推动6S的决心。(4)担任公司6S推动组织的领导者。(5)担任6S活动各项会议主席。(6)仲裁有关6S活动检讨问题点。(7)掌握6S活动的各项进度与实施成效。(8)定期实施6S活动的上级诊断或评价工作。(9)亲自主持各项奖惩活动,并向全员发表精神讲话。公司标识绿叶制冷有限公司编号:LY-6S版次:A/06S推行小组生效日期:年月日第5
5、页共20页2.各级管理人员6S责任(1)结合公司的行动目标,学习6S知识、技巧。(2)负责本部门6S活动宣传、教育。(3)划分部门内部6S责任区域。(4)依公司6S活动计划表,制定本部门活动计划。(5)担当6S活动委员及评分委员。(6)分析和改善6S活动中的问题点。(7)督导部属的清扫点检及安全巡查。(8)检查员工服装仪容、行为规范。3.员工6S责任(1)及时处理不要物品并集中于规定场所,不可使其占用作业区域。(2)在规定地方放置工具、物品,保持通道畅通、整洁。(3)灭火器、配电盘、开关箱、加工设备等周围要时刻保持清洁。
6、(4)物品、设备要仔细地放,正确地放,安全地放,较大较重的堆在下层。(5)不断清扫自己的责任区域,保持清洁。(6)积极配合主管的工作。公司标识绿叶制冷有限公司编号:LY-6S-02版次:A/06S推行计划生效日期:年月日第6页共20页一、计划1.每月进行一次(组织)大扫除(活动时间)。2.针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全进行实施、导入。3.评定6S活动结果。4.讨论结果及改善措施。二、6S稽查部门及项目1.公司内各部门都参与(1)生产部。(2)采购部。(3)办公室。(4)品质部。(5)仓库。2.核查项目评分标准(1
7、)由6S委员会担任评分员,进行现场评分。(2)核查时由委员对缺点进行评分描述,然后再进行逐一扣分。85分以上为优秀；60-84分为中等；60分以下为不及格。(3)评分后每一次汇总,将不及格项目统计,再作改善,制定纠正措施。(4)委员会委员要按期对各责任部门进行监督。公司标识绿叶制冷有限公司编号:LY-6S-03版次:A/06S评分标准说明生效日期:年月日第7页共20页为持续本有限公司6S活动,确保6S活动评分合理、标准化,特制定6S活动评分标准,按6S评分标准进行评分。一、6S活动核查项目总分100分,共25项,每项最高
8、分4分。二、6S评分准则1.6S活动核查项目,每一项都有0、1、2、3、4分数项,0为最低分,4为最高分。2.评分时,做好6S活动五项的给4分。3.6S活动中,做好其中四项的给3分。4.6S活动中,做好三项的给2分。5.6S活动中,只做好两项的,按现场实际情况给1-2分。6.6S活动中,只做好一项的或一项都没做的,按
