地产改革新机遇,新挑战心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划地产改革新机遇,新挑战心得　　把握新机遇迎接新挑战　　努力开创公司发展新局面　　——陕西城市燃气产业发展有限公司XX年工作报告　　李冬学　　(XX年1月29日）　　同志们：　　今天，我们召开公司XX年工作会议，主要任务是全面总结“十二五”发展成果，回顾XX年工作，分析面临的形势和任务，统一思想，明确“十三五”发展目标，部署XX年工作。下面，我向大会作报告。　　“十二五”工作回顾　　“十二五”期间，公司牢牢把握城市燃气市场发展新机遇，以“气化陕西”为主线，以造福三秦为己任，狠抓安全生

2、产，加大市场开发，夯实基础管理，推进项目建设，五年来，公司在市场开发、经营业绩、安全生产、基础管理等各方面均取得阶段性成果，为公司后续发展奠定了坚实的基础。　　-1-目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　过去五年，是城燃公司艰难起步、快速发展、综合实力大幅提升的五年。五年来，我们顺利实现城燃公司组建目标，研究制定了顺应行业发展趋势，符合实际的发展战略，提出了明晰的发展思路，制定了明确的发展规

3、划，努力克服宏观经济发展不利因素，着重抓产业引导和扶持，抓项目建设，抓优质服务，抓调度协调，实现了公司的良好开局。五年来，公司天然气总销量亿方，年度销气量由XX年的3573万方提高至XX年的亿方，年平均增长率达40%；累计实现营业收入亿元，年度营业收入由XX年的亿元提高至XX年的亿元，年平均增长率达35%；累计实现净利润3178万元，年度净利润由XX年的462万元提高至XX年的1661万元，年平均增长率达38%；工程建设累计投资亿元,资产规模达亿元。　　过去五年，是“气化陕西”工程深入推进，造福三秦，惠及民生的五年。五年来，公司建成投运了延长、太白、白水、澄城、恒五、汉阴、秦汉新城天然气城市

4、气化项目；成立了省内规模最大的CNG专业槽车运输配送分公司；实现了志丹、延长、延川、宜川的管道气供气；累计敷设高、中压输配管网385公里，建成门站9座、CNG储配站8座、加气站7座；完成了志丹县旦八镇、顺宁镇、永宁镇、双河镇，延川县永坪镇、文安驿镇，延长县黑家堡镇，宜川县云岩镇等14个乡镇气化项目；累计发展各类用户-2-目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　万户，直接气化人口万人；发展主要工

5、业直供用户天宏硅材料有限责任公司、陕西双翼石油化工有限责任公司、金堆城钼业股份有限公司、黄陵上翟庄产业园、西安建筑科技大学草堂校区等；与西安市蓝田县工业园区实业公司共同出资设立了蓝田县城燃天然气有限公司。　　过去五年，是安全管理基础逐步夯实，不断完善，稳步提升的五年。五年来，公司不断夯实安全管理基础，落实安全生产责任，强化安全生产教育和培训，完善客户安全管理体系，提升应急处臵能力，成立了以安全生产和环境保护委员会为首的安全生产组织机构，配备注册安全工程师及专职安全员，逐级签订安全环保目标责任书，层层落实安全责任，修订完善《安全生产规章制度》及公司各项应急预案，编制形成了《生产作业方案编制指南

6、》，设计制作了点火放散装置，并取得国家知识产权局实用新型发明专利。　　过去五年，是企业经营管理不断细化，多措并举，管理水平显著提升的五年。五年来，公司持续完善制度建设，不断优化管理架构和组织结构，理顺管理流程，全面开展对标管理、精细化管理工作，创新实施单项工作标准化；强化财务管理，执行全面预算，实行单项工程结算；完善人事和薪酬管理，强化干部员工-3-　　队伍建设，完善人才考核和选聘机制。同时，积极争取政府优惠政策扶持，五年来，共争取各项优惠补贴共计980余万元。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适

7、应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　过去五年，是党建和企业文化建设不断加强，党支部制度建设不断完善的五年。五年来,公司围绕中心工作扎实开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，认真落实党风廉政建设“两个责任”，强化监督执纪问责，规范领导干部管理；深入推进企业文化建设，开展“幸福企业”创建活动；充分发挥党团作用，积极组织开展各类