分级诊疗调查报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划分级诊疗调查报告　　年分级诊疗行业　　分析报告　　XX年07月　　XX　　目录　　第一节重构医疗资源，分级诊疗势在必行....................................6　　一、医疗资源分布不均，服务水平参差不齐...............................6　　二、缺乏保障机制和制度约束，分级诊疗需要成长沃土.....................12　　1、各级医疗机构定位分工不明确

2、，缺乏有效的沟通协作................13　　2、医保杠杆作用不明显，对患者就医选择影响偏小....................14　　三、政策破冰驱动前行，分级诊疗的春天渐行渐近.........................14　　四、基本模式：基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动.................17目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定

3、安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、全科医生是分级诊疗的基础.......................................19　　2、医保是分级诊疗最有效的经济杠杆.................................19　　第二节海外先进模式的启示................................................21　　一、美国：成熟的家庭医生制度+发达的商业保险体系......................22　　1、家庭医生制度：医疗体系的“守门人”....

4、.........................22　　2、医疗商业保险体系：分级诊疗的调节器.............................23　　3、医联体：优质资源从大医院输入到社区.............................24　　二、英国：政府购买服务的三级网络.....................................25　　1、分工明确的三级医疗服务网络.....................................25　　2、基于社区首诊的全科医生制度..........

5、...........................26　　3、政府购买服务的特色保障模式.....................................27目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、日本：特色的三级医疗圈...........................................27　　1、完善区

6、域卫生规划，建立三级医疗圈...............................28　　2、医疗机构功能分类，医院病床急慢分治.............................29　　3、财政双向调控，激励约束制度严格.................................30　　4、双向转诊业已成型，县域内就诊比例高.............................31　　四、小结：取其精华，做中国特色的分级诊疗.............................32　　第三节先行先试：中国特色

7、模式的探索......................................33　　一、医联体模式：区域性以大帮小，以点及面逐步推开.....................35　　二、上海1+1+1模式：以家庭医生签约服务为基础........................37　　三、互联网模式：分级诊疗的有效帮手...................................39　　第四节分级诊疗背景下有望受益的细分领域.................................42目的-通过该培训员工可对保

8、安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培