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时间:2018-10-04
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1、分级诊疗的实现之日,也就是医改的成功之时。”前段时间,国家卫计委相关负责人如是说。在去年9月国务院出台的《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》(70号文)明确提出了分级诊疗的目标,“两年逐步完善,初见成效;五年全面提升,成熟定型”。目前,全国共有近20个省市出台了分级诊疗政策,医联体、“三师共管”、“1+1+1自愿签约”多种形式精彩纷呈。试点的病种包括高血压、糖尿病、心脑血管疾病和肿瘤等领域,涵盖最集中的疾病谱。 供给侧改革逐渐发力,将对市场格局产生哪些影响?企业如何应对? 影响未来市场格局⒈市场结构变化 国内外多家专业机构联合对中国的疾病进行了全面评估。研究表明,城市化、收
2、入增加和老龄化导致非传染性疾病突增。在1990年,中国与其他发展中国家非常类似,导致居民健康损害的主要疾病是慢性阻塞性肺疾病、下呼吸道感染、卒中。20年后,损害健康的主要疾病是恶性肿瘤、心脏病、脑血管病。评估还显示,膳食因素、高血压和烟草是影响中国居民预期寿命的主要危险因素。 疾病结构的变化决定了药品市场的结构变化,与前四大疾病密切相关的大类,抗肿瘤、心血管、中枢神经、消化道的市场份额持续上升。预计2019年这四大类药物的市场份额合计超过一半,达到51.8%。在IMS研究的11个慢病中,高血压、血脂异常和糖尿病是三个最大用药规模的病种。基层市场的品类结构将发生重大变化,与慢病相关
3、的高血压、糖尿病、心脑血管疾病、呼吸系统疾病、晚期肿瘤、慢性肾病等将成主角,市场规模和市场比重双双提升。 终端市场结构中,公立医院仍占据绝对的主导地位,2014年达到了69%。基层医疗机构的比重由8%上升到9%,零售终端则由26%降低到23%。随着分级诊疗的全面深入推进,城市大型公立医院的用药比重有望下降,基层市场快速上升。零售在电商和医保等相关政策支持下,迎来新的发展拐点。电商可能成为重要的终端渠道。大医院、基层市场、零售、电商等终端市场的多元化和均衡发展,更好地适应了医疗服务和用药需求的新变化。2消费行为变化 我国因慢病导致的死亡人数占全国总死亡人数的85%,医疗费用负担占
4、全国疾病负担的70%。由于基层能力不强、药物种类较少等原因,大量慢病患者习惯上涌向大医院。调研发现,到大医院就诊的门诊患者中,83%-85%是慢性病患者,其中高血压和糖尿病占据了慢性病的主体,他们仅单纯开药就为三级医院贡献了30%的门诊量。 厦门市的分级诊疗实践则表明,2015年1-7月,全市三级医院的普通门诊量同比下降15.5%,基层社区诊疗服务量同比上升了36.3%。厦门的改革目标是,到2015年底三级医院的门诊量要同比下降35%以上,基层上升35%以上。 分级诊疗带来终端消费分布结构的大调整。两年内实现90%的患者留在县域内就诊,70%以上的居民2周患病首选基层医疗机构等
5、目标,意味着两年内,三级医院1/5-1/3左右的门诊量会分流到基层,下沉的患者用药需求可能在多个渠道得到满足,包括社区卫生、社会药房、DTP药房、电商等渠道。 应对变化调整经营策略 “强基层、建机制”是医改的基本方向。随着整合式改革的深入,社区卫生机构的服务能力提升,三级医院的一部分门诊量将会转移到基层。其他终端市场例如社区卫生、社会药房、医药电商,可能产生更多的增量机遇。基层强、机制活、患者下沉、终端分化是不可阻挡的大趋势。 新形势下,企业应当未雨绸缪,因势而变,调整经营策略,认真思考客户到哪里去了?客户的行为发生了怎样的变化?我们还可以为谁服务?现有的产品和服务是否适应新
6、变化?企业使命在新阶段提出了怎样的要求……等等。⒈因人制宜,关注健康需求 分级诊疗不仅改变患者的就医行为,而且促进健康观念的转变。在全科医生等医护人员的指导和干预下,患者的就医行为和生活方式都将发生变化。高血压、糖尿病、脑卒中等不同慢病患者的细分人群,他们的产品需求不再局限于药品,而是拓展到相关的家用医械、营养品、保健品等相关产品领域。还会产生许多信息咨询、健康生活等服务需求。 相应地,企业应当关注目标人群的需求变化,深入调研产品和服务需求,在此基础上优化企业的产品和服务组合,实现转型发展。2服务延伸,拓展医卫边界 推进分级诊疗是一项系统工程,卫生系统首当其冲,面临许多挑战和
7、压力。例如,全科医生队伍的建设,如何增加数量和提升能力培训?基层社区卫生中心的药品销售全部实行零差率销售,如何有效管控药房的成本?大量慢病患者下沉后,如何满足多层次的药品需求?如何提升信息化,有效支持管理和服务?如何建立广泛有效的疾病管理体系……客户的困难就是新的市场机遇。这些挑战和压力给企业提出了新的课题,能否拓展医疗和医药的服务边界,延伸到医疗系统内部,帮助客户解决关键问题,从而实现新的发展? 商业企业专长于物流服务和供应链管理,可以探索物流服务延伸、药房托管、
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