国企改制信访,讲话

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划国企改制信访,讲话　　国企信访工作应与社会发展同步　　摘要：国企在改革发展的不同阶段，其信访工作也会随社会发展、人的意识及价值观的变化，不可避免地遇到新情况、新问题。面对新形势，我们必须把握当前国企信访工作的突出问题，充分研究其特点和规律，加强组织领导，建立符合可持续发展的信访工作机制，细化和规范工作内容，强化企业与地方之间的联动，扎实搞好信访干部队伍的自身建设，以适应国企改革发展中的各种需求。　　关键词：国企；信访工作；现状与对策　　中

2、图分类号：C29文献标志码：A文章编号：1673-291X08-0169-02　　一、目前国企信访所涉及的主要问题　　笔者所在的上海石油化工股份有限公司是中国石化集团公司下属的一家特大型国有企业。在股份制改制前，上海石化如同一个社会，企业内有公检法司、医院学校和媒体等，各类部门是应有尽有，企业承担了大量的政府和社会职能。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培

3、训计划　　随着上海石化体制改革的不断深入，协解、内退和改制等政策纷纷出台，随之引发的各类矛盾层出不穷，改革面临着各种各样不确定的困难和阻力。从近三年来的信访统计中可以看出，信访形式主要是来访、来信和来电，以XX年为例，它们分别占信访总量的%、%和%，另有%的网上信访。信访的目的主要是求诀、申诉、意见建议和揭发控告等，其中求诀类信访占整个信访总量的80%以上。信访所涉及的问题集中表现在以下几个方面。　　1.企业改制问题。国企改革的主要内容就是改制，细化了主副业的构成比例，以上海石化为例，从母体企业中先后分离出几十家改制企业。股权变更、经营模式转变、人

4、事制度改革等一系列与多年延续的传统模式不同的新事物呈现在广大职工面前。在新模式没有完全改革到位之前，确实存在着基层职工利益受到不同程度损害。　　2.职工内退问题。内退是国企改革过程中，为缓解企业困难而采取的一种不得已的措施，事实上，这部分职工并没有与国企解除劳动合同关系，国企也必然要为他们交付各类保险，并发放基本生活费。表面上，企业和社会问题缓解了，但企业内潜在着新的问题和矛盾。社会在进步，企业在发展，企业中各种福利、收入都会随企业发展而增加，从而加大了内退职工与在职职工的福利与收入的差距，新的信访问题就必然产生。　　3.协解职工问题。企业生产经营

5、状况不佳时，一部份职工与企业协议解除劳动合同关系，并从企业中得到了相应的经济补偿，然而，当原企业生产经营形势好转，在职职工收入稳步上目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　如何做好新形势下改制企业的信访稳定工作　　xx信访稳定工作在交通局党委的指导和集团公司党委的领导下，以党的方针、政策为指导，以贯彻《信访条例》为基点，以解决问题为核心，深入推进依法

6、治企、依法信访，及时妥善处理了各类信访维稳案件，改善了干群关系，公司整体局面持续稳定。　　一、具体做法　　1、明确目标　　为做好信访稳定工作，集团公司党委突出抓好“化解”和“稳控”两个目标。在工作中，不断加快对上级交办的信访案件的处理力度，同时倾全公司之力做好稳控工作。在工作中，对市、交通局交办的重点信访案件，每件都落实“四定一包”责任制，即定责任领导、定责任单位、定责任人、定办结时限，包稳控处理，从案件的化解处理到稳控措施的落实，一包到底。　　2、强化“五项”措施　　一是强化领导，精心组织。为使公司的信访稳定工作得以有序开展，稳步推进，集团公司先

7、后多次召开领导班子专题会，统一思想，提高认识，分析形势，研究对策。所有人员都分包了重点案件。同时集团公司通过认真分析公司的信访形势，明确了当前及今后一个时期的信访工作思路，工作重点及目标任务，公开公布了领导干部信访接访时间表。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二是强化落实，克难攻坚。在工作中，集团公司结合实际，把一些信访老大难问题摆在重要位置，

8、迎难而上，克难攻坚，在政策和法律规定的范围内因案施策，灵活运用多种方法，使公司的大部分老大难信访问题得以化解和处理。　　三