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时间:2018-12-26
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划固瑞特(天津)复合材料有限公司 打造团队超级执行力 【课程收益】 为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流? 为什么员工缺乏责任心和执行力? 为什么团队不缺能人但缺乏活力? 企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。 ?了解执行、执行力的基本理论 ?认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径 ?学习和
2、掌握提升执行力的实战技巧 ?提升团队的融合力,释放团队潜能 【参加对象】 企业中基层骨干、员工 【课程大纲】 1.契约精神 ?每一项工作都是一份契约目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ?靠原则去做事:原则高于一切 ?靠结果做交换:功劳大于苦劳 ?热爱职业就是热爱生命 视频案例——为何员工责任心缺失? 2.结果导向 ?执行,就是把商业目标变成商业结果的行动 ?员工
3、为什么不做结果:很多执行都是假执行 ?员工五大执行心态 ?做结果的三大原则、两个思维、三大方法 ?执行的48字真经 案例分析:九段秘书——执行就需要结果思维 3.客户价值 ?什么是客户 ?什么是客户价值 ?客户价值的原则和标准 ?怎么才能提供内部客户价值 视频案例:国内优秀企业客户价值实战训练 4.监督管控 ?建立一个不依赖于能人的制度化执行系统,靠制度保证执行 ?执行力的精髓——4R业务流程管理体系目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安
4、保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ?事前以结果定义职责、奖惩承诺 ?关键目标责任分解 ?过程管控,跟踪检查 ?业绩评估,即时奖罚 课堂练习:YCYA承诺管理系统举例 5.团队出击 ?战略执行:一字不差 ?角色定位:做员工该做的事情 ?角色转换:分清工作与生活 ?带领团队:当教官、不当保姆 ?高效沟通:提升团队协作 6.案例分析与分享 张老师Robert 清华大学国际工商管理专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从
5、事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统
6、、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 管理与通用技能类: ?《新任经理的管理技能训练》 ?《如何创造性解决问题》 ?《高级商务演讲技巧》 ?《公共关系与危机管理》 ?《创新技能训练》 ?《如何有效提升执行力》 ?《非人力资源经理的人力资源管理》 ?《职业素质提升训练》 ?《领导力与团队建设》 ?《高效能人士的七个习惯》 ?《时间与压力管理》 ?《高效沟通技巧》 ?《会议管
7、理》 ?《国际商务礼仪》目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ?《企业文化建设》等 ?无锡布勒机械制造 ?山特维克矿山工程机械贸易 ?东芝信息机器 ?斯必能通讯器材 ?南京搏峰电动工具 ?腾达航勤设备 ?常州法力诺长
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