固瑞特(天津)复合材料有限公司

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划固瑞特(天津)复合材料有限公司　　打造团队超级执行力　　【课程收益】　　为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？　　为什么员工缺乏责任心和执行力？　　为什么团队不缺能人但缺乏活力？　　企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。　　?了解执行、执行力的基本理论　　?认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径　　?学习和

2、掌握提升执行力的实战技巧　　?提升团队的融合力，释放团队潜能　　【参加对象】　　企业中基层骨干、员工　　【课程大纲】　　1.契约精神　　?每一项工作都是一份契约目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?靠原则去做事：原则高于一切　　?靠结果做交换：功劳大于苦劳　　?热爱职业就是热爱生命　　视频案例——为何员工责任心缺失？　　2.结果导向　　?执行，就是把商业目标变成商业结果的行动　　?员工

3、为什么不做结果：很多执行都是假执行　　?员工五大执行心态　　?做结果的三大原则、两个思维、三大方法　　?执行的48字真经　　案例分析：九段秘书——执行就需要结果思维　　3.客户价值　　?什么是客户　　?什么是客户价值　　?客户价值的原则和标准　　?怎么才能提供内部客户价值　　视频案例：国内优秀企业客户价值实战训练　　4.监督管控　　?建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行　　?执行力的精髓——4R业务流程管理体系目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安

4、保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?事前以结果定义职责、奖惩承诺　　?关键目标责任分解　　?过程管控，跟踪检查　　?业绩评估，即时奖罚　　课堂练习：YCYA承诺管理系统举例　　5.团队出击　　?战略执行：一字不差　　?角色定位：做员工该做的事情　　?角色转换：分清工作与生活　　?带领团队：当教官、不当保姆　　?高效沟通：提升团队协作　　6.案例分析与分享　　张老师Robert　　清华大学国际工商管理专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。　　在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从

5、事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。　　张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统

6、、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。　　管理与通用技能类：　　?《新任经理的管理技能训练》　　?《如何创造性解决问题》　　?《高级商务演讲技巧》　　?《公共关系与危机管理》　　?《创新技能训练》　　?《如何有效提升执行力》　　?《非人力资源经理的人力资源管理》　　?《职业素质提升训练》　　?《领导力与团队建设》　　?《高效能人士的七个习惯》　　?《时间与压力管理》　　?《高效沟通技巧》　　?《会议管

7、理》　　?《国际商务礼仪》目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?《企业文化建设》等　　?无锡布勒机械制造　　?山特维克矿山工程机械贸易　　?东芝信息机器　　?斯必能通讯器材　　?南京搏峰电动工具　　?腾达航勤设备　　?常州法力诺长