《岗位设置与描述》word版

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1、亚商-伊利99-10亚商管理咨询部三、岗位设置与描述3-14亚商-伊利99-10亚商管理咨询部3-14亚商-伊利99-10亚商管理咨询部伊利集团公司总裁岗位描述1、岗位名称：总裁2、直接上级：董事会3、直接下级：各中心副总裁及各事业部总经理4、工作职责：4.1主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;；4.2组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和投资方案；4.3在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；4.4拟订公司内部管理机构设置方案；4.5拟订公司的基本管理制度；4.6负责制定公司的具体规章；3-14亚商-伊利99-10亚商

2、管理咨询部4.7决定总经理助理，各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；4.8提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；4.9根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；4.10决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；4.11审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；4.12健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；4.13加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形

3、象；4.14加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。5、权限：5.1对副总裁级、事业部总经理级管理人员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权；3-14亚商-伊利99-10亚商管理咨询部5.2董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；5.3日常经营决策权；5.4提请董事会聘任或者解聘，集团公司财务负责人（财务总监）及其报酬、奖惩建议权。6、上岗基本条件：6.1具有本科以上文化程度；6.2年龄在35~50周岁之间；6.3有乳制品行业相关工作经历5年以上；6.4具有较强的计划、组织、指挥、协调能力；6.5身体健康，有高度敬业精神。7、工作要求：7.1及时、准确地了解：①国家

4、有关方针、政策②乳制品行业的状况和趋势③竞争对手的状况。掌握本公司在市场竞争中的竞争地位优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略；3-14亚商-伊利99-10亚商管理咨询部7.2及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证公司年度目标的实现处于受控状态；7.3经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各事业部的有关工作；7.4定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议；7.5认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对公司长期目标的贡献、各类风验及技术经

5、济评价结果，必要时向董事会提出建议。8、相互关系：8.1董事会按照公司章程对董事会负责，公司重大事件及经营结果向董事会汇报并接受董事会的指导；8.2各部门负责人3-14亚商-伊利99-10亚商管理咨询部明确给各部门负责人下达任务、目标和指导，不断进行检查和监督，接受各部门负责人的批评和建议；8.3政府机构及上级主营部门与财政、税务、商检、技监、工商等有关政府机构及本公司上级主管部门建立良好的关系，积极配合同时又接受有关部门的监督、指导。9、绩效考核：9.1董事会定期或不定期对公司运作状况及总裁有业务能力、工作质量进行检查和评估。9.2董事会将根据公司年度经营结果和计划完成情况对

6、总裁进行考核。3-14亚商-伊利99-10亚商管理咨询部伊利集团公司营销中心副总裁岗位描述1、岗位名称：营销中心副总裁2、直接上级：总裁3、直接下级：营销中心下属各部部长4、工作职责：4.1负责营销中心的业务及人员管理；4.2组织实施公司下达的年度任务和计划；4.3制定有关营销方面的规章，为各事业部提供工作指导与支持；4.4负责审定集团公司市场战略规划、竞争策略，新产品和新市场发展规划及广促计划；4.5负责产品价格政策的制定及监督、管理；4.6负责销售渠道及客户的管理及新市场的培育；3-14亚商-伊利99-10亚商管理咨询部4.7负责保持现有大客户，不断开发新的大客户，审定大客

7、户的有关优惠政策；4.8制定销售人员培训计划，建设一支优良的销售队伍；4.9负责各类市场信息的收集、反馈，新产品的跟踪调查及客户投诉；4.10协调营销中心与事业部、技术研究中心等有关部门的关系；4.11负责乳品市场调研、分析、预测工作以及向有关部门提供市场信息（价格、质量、新产品开发等）；4.12负责公司大型广促活动的策划，并对广促效果进行监控、评估。5、权限：5.1有权决定营销中心直接下属各部部长级管理人员（财务部除外）的任免、报酬、奖惩等事宜；5.2总裁授权范围内的费用审批权；5.3提请