某供水配水管网施工组织设计

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1、2、编制依据及原则2.1编制依据　　2.1.1业主所提供的招标文件、图纸以及招标文件中所提供的技术规范和技术标准。　　2.1.2踏勘现场所了解的具体情况以及业主对招标文件的答疑。　　2.2编制原则　　2.2.1依据业主的要求结合本工程实际情况及特点，按以下原则编制本施工组织设计。　　2.2.1.1严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定；服从业主的安排和指挥，按招标书约定履行责任和义务，以业主的满意为努力的方向。　　2.2.1.2积极配合和接受监理工程师和质监部门的监督检查，向业主交出满意的产品，履行公司对工程质量的承诺，确保创

2、优工程目标的实现。　　2.2.1.3精心组织、精心施工，科学管理，以先进的施工技术，成熟的施工经验，切实可行的施工技术措施，确保本项目按期交工。　　2.2.1.4合理安排施工工期，充分利用项目的结构特点，采用分区分段流水作业，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。　　2.2.2遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、附图、附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，统一规范编制。　　2.2.3坚持实事求是的原则，在制定各个具体项目实施方案的过程中充分研究分析工程的特点、难点，坚持科学组织合理安排均衡生产，确保优质高

3、效地完成本项目的建设。　　2.2.4根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，合理安排施工工期，充分利用项目的特点，充分发挥我单位的施工工艺水平及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行，确保工程的顺利实施。　　2.2.5制定施工方案时，我们首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、居民正常生活作为施工组织设计的前提，树立我公司的良好形象。严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制50，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量

4、控制流程，抓住关键施工工序。３、施工准备3.1组织准备　　　工程开工前，由公司组织成立长清大学科技园第三安置区及济南经济开发区供水主干管道工程项目经理部，组建各职能科室，人员到位，明确责任，由公司市场部对项目部进行合同交底，组织管理人员学习、熟悉有关资料，使项目部进驻工地后即可顺利开展工作。　　3.2技术准备　　　开工前由项目技术负责人组织技术、施工、质检、安全、计划、供应等部门做好以下几项工作，以确保工程顺利进行。　3.2.1认真做好初步设计方案的审查工作，认真审核初步设计方案，了解初步设计的内容，熟悉工艺流程，为施工阶段做好基础工作

5、。　　3.2.2认真阅读施工图纸，做好图纸自审、会审工作：　　a) 认真审查图纸，看图纸是否齐全、完整。　　b) 图纸中有无错、漏、矛盾现象。　　c) 弄清各条道路与管线间的相互关系。　　d) 对图纸中的疑点要求设计单位进行解答。 　　3.2.3技术交底　　3.2.3.1技术交底的内容有施工进度计划、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到班组，交底的方式有书面方式、口头方式和现场示范形式等。　3.2.3.2班

6、组接受技术交底后，要组织其成员认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应该进行示范，并明确任务及作好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。　3.2.4熟悉工程所在地的地质、水文、气象等资料，以便采取相应措施，为顺利施工创造条件。　3.2.5编制施工图预算，提出工料分析。50　3.2.6岗位培训　3.2.6.1管理人员培训　　　做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗；对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工技术交底，使全体管理人员做到

7、心中有数。　3.2.6.2劳务人员培训　　　对施工班组全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员；对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗；对个专业队伍进行施工前技术、质量交底。　3.3劳动力准备　3.3.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点、建设单位工期及我公司承诺条件，结合长清地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。　3.3.2在安排劳动力时，必须按照工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏期、节假

8、日、两班施工等特殊情况的劳动力。　3.3.3做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项技术交底工作；培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能）