公司项目工作汇报

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划公司项目工作汇报　　XXXXXX新建工程　　X合同段XX年上半年　　工　　作　　汇　　报　　XXXXXXX公司　　XXXXXX项目经理部　　二O一O年七月一日　　XX年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了XX年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部XX年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：　

2、　一、工程概况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　长湖景苑二期(标Ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积，总建筑面积m2，其中住宅建筑面积m2，商业建筑面积m2，地下室车库面积m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为

3、(来自:写论文网:公司项目工作汇报)米。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±相当于绝对标高。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。　　合同造价：万元，合同工期900天。　　二、各项工作完成情况　　现场施工管理　　自XX年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划:　　首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！　　其次，强化管理。公司均已

4、通过ISO9000质量、ISO18000安全和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第三、施工计划科学周密。由项目技术负责

5、人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。　　工程生产及进度控制：　　项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。　　在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，

6、我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。　　至XX年11月底，我部完成产值如下：　　1、至XX年11月底完成计价万元，占合同造价万元的％；完成计划量元的％。　　3、具体完成情况如下：　　、基础工程　　①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3；　　②完成出口端A匝道护肩墙及A、D匝道骨架护坡60%；　　③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，

7、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　④排水工程完成85%。　　、主体工程　　①8#楼：自XX年1月至6月完成出口段K8+080—K7+770、进口段K7+540-K7+586共计356米，累计完成1736米；　　②9#楼：自XX年1月至6月完成出口段K8+080—K7+770、进口段K7+540-K7+586共计356米，累计完成1736米；　　③10#楼：：自XX年1月至6月完成K7+800—K8+300，半年完成500m，累计完成1580m；　　工程质量情况：　　1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组