项目公司月度工作汇报模板

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1、2011年八月产品管理工作汇报大连海昌置地红酒庄园有限公司2011年8月29日目录第一部分本月工作总结一、成本管理二、合约管理三、工程管理四、设计规划五、公司重大事件通报第二部分存在问题、重点问题分析及纠偏第三部分下月工作计划第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人1各工程款的支付（预付款支付、进度款支付核实等）2监理付监理费（1次）3工程合同签订前内容核实、与乙方签订合同后的工程款发票监督4工程进度款管理台账制作及日常整理增加等5工程合同补充协议的制定（华禹、富强、宏港

2、等）6土石方工程量核实小计工作名称：1.1成本--业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”一、成本管理第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人1材料（展示区外墙浮雕）及工程限价（SBS防水、屋面瓦、售楼处屋面系统等）工作的进行2与工程部沟通每周的限价及招标事宜345小计工作名称：1.2成本—辅助支持类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”一、成

3、本管理第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：1.3成本—组织建设类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”一、成本管理第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人1合同签订，盖章。2（共计34家）工程施工承包及加工材料合同归档整理、编号。3已签订合同与电子版一一核实是否一致，留存电子版合同存档备查。4合同签订前的整理，总不会签。5小计工作名称：2.1

4、合约--业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”二、合约管理第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：2.2合约—组织建设类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”二、合约管理第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：3.1工程--业务管理类工作注：1、默认为

5、蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”三、工程管理第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：3.2工程—辅助支持类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”三、工程管理第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：3.3工程—组织建设类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝

6、色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”三、工程管理第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：4.1成本--业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”四、设计规划第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：4.2成本—辅助支持类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打

7、“√”四、设计规划第一部分：本月工作总结序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人123456小计工作名称：4.3设计—组织建设类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”四、设计规划第三部分：下月工作计划序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人1三个总包工程的进度款核实及支付2地堪工程款结算3“华鼎装饰”发现王国临时售楼处结算4展示区部分分项工程结算准备5工程进度款台账更新，整理6A8金属（锚杆、管桩）结算小计工程现场

8、隐蔽工程、变更签证现场确认等事宜。工作名称：1.1成本--业务管理类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作；3、KPI工作打“√”一、成本管理序号工作事项KPI工作计划实际结果考核（完成/未完成）责任人1各类进度款支付23456小计工作名称：1.2成本—辅助支持类工作注：1、默认为蓝色字体，红色字体为计划外工作；2、蓝色底色为未完成工作