同方股份审计报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划同方股份审计报告  同方股份投资价值分析报告  一、公司基本情况  1、企业概况  公司主营业务概括为“两大产业、四大本部、八大领域”,即主要集中在信息和能源环境两大产业,其中,信息产业分为计算机系统本部、应用信息系统本部、数字电视系统本部共三大本部,涉及计算机、数字城市与行业信息化、安防系统、数字电视系统、数字通信与装备制造、互联网应用与服务等六大领域;能源环境产业设立能源环境本部,涉及环保与建筑节能两大领域。  公司业务示意图如下:  2、公司盈利模式  公司的发展经历了三

2、个发展阶段,第一阶段是快速增长阶段,在XX年至XX年期间公司的销售收入保持100%增长,利润保持50%的增长速度;第二阶段是优化结构的调整基础阶段,在XX年至XX年期间公司销售收入保持20%的增长,而利润不尽人意,维持在一亿元左右;到了XX年,公司净利润由XX年的亿元飞跃到亿元,进入了快速增  长的第三阶段。之所以重新呈现令投资者满意的增长势头,是与公司特有的盈利模式密不可分的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业

3、务技能及个人素质的培训计划  系统集成向明星产品+服务的转变  公司背靠清华大学,品牌和市场的号召力很强,但公司一开始的盈利并不稳定,公司的新产品还没有成长起来的时候,系统集成占了较大比重。现在公司确定了沿产业链发展的策略,大部分业务模块的盈利模式改为产品+服务,自主产品比重逐年提高,同时走国际化的路线,产品有了国际竞争力。  业务模式的改变  技术+资本的高科技产业模式  公司一直坚持“技术+资本”的科技成果产业化模式,以资本为纽带,以技术注入为手段、以科技成果产业化为目标,不断培育新兴业务,形成快速发展的态势。  新业务发展路线图  公司依托清华大学,把清华大学作为一个虚拟研究院,根

4、据市场的需求和自己产业链的发展需要,将虚拟研究院科研成果转让到公司的国家级技术中心进行项目开发,待项目成熟后组建分、子公司进行商业化。其科研成果产业化的典型模式是“带土移植”模式。“带土移植”模式目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  以安防系统为代表的“带土移植”方式,就成功的实现了对学校科研成果的孵化。安防项目一开始是研发小组,后来是本部公司,再后来成为一个规范的股份有限公司。技术依托

5、是清华大学工程物理系,通过工程物理系“带土移植”,把项目的负责人包括项目研发的平台全部带到公司,由公司投资以企业方式完成产业化,同时建立了产业化基地,印证了技术+资本创新发展的体系。安防的产品拥有全部知识产权,集中了清华乃至当代中国最新的技术,所以在国际市场上占领超过60%市场占有率,超过了美国和德国的竞争对手。  集团管理、专业化经营的发展模式  公司在发展的过程中,确立了集团化管理、专业化经营的发展模式。一方面,围绕核心业务组建了四大事业本部:计算机系统本部;应用系统本部;数字电视系统本部和能源环境本部,涉及八大业务领域;事业本部下设事业部、子公司并拥有生产基地,各业务单元在细  分

6、市场中,进行专业化经营。另一方面,公司通过集团化的管理架构,构筑主营业务集中度高的专业化事业部和子公司的模式,可以在优化资源配置、提高产业关联度、塑造业务模式、规划营销渠道和培育核心资产等方面形成一定的协同效应,公司面对市场的变化能及时采取有效的变革措施,并保障公司经营规模和股东回报持续增长的目标。  内生增长发展策略目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  随着产业整合的完成以及信息和能源

7、环境这两条主线的逐渐清晰,现在策略是哪个产业前景好就增加这个产业的投资,由过去资金拉动的科技孵化型企业,转变成为效益推动型的高科技产业控股型企业。对已经成熟的公司基本上没有追加投资,而是由他们产出的利润推动发展,公司的子公司都能提高内部的效率和盈利能力,也有实力开发新产品并产生利润,现在公司的投资基本上都是对新项目的投资。  3、公司的竞争优势  1、背靠清华大学的优势:公司在人才和技术的交流上可以“近水楼台先得月”,尤为难能可贵的

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