关键工序培训计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划关键工序培训计划　　关健岗位培训规范　　附则(2)　　1培训目的　　为切实加强对关键岗位人员的业务知识和操作技能的培训，培养一批满足公司第三　　次创业和国际化发展的高学历、开拓创新技术人才和有较强敬业爱岗意识的复合型技工队伍　　为重点。　　对于那些产品开发、技术复杂、精度要求高、操作规程严格，直接关系到市场开拓、　　产品质量的从业人员及时地进行严格培训，并适合企业的特点与生产紧密结合。　　通过专业知识理论学习、岗位练兵、技术攻关、专题讲座、技能竞赛

2、等形式，使之　　掌握必要的专业知识和操作技能，取得相应的任职资格和岗位合格证书。2培训对象　　分为六个大类：产品设计人员工艺技术人员生产管理人员质量管理　　人员　　营销采供人员关键工序操作人员。3培训内容目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　产品设计人员：重点培训和热力发动机等相关的专业知识，外语四级以上培训，提高听、说能力和专业英语阅读能力，熟练使用计算机

3、绘图软件及办　　公软件，培养在产品开发中的独立工作能力。　　工艺技术人员：重点培训ppap、msa、spc、fmea、控制计划、作业指导书以及外　　语四级以上的培训学习，熟练使用计算机自动化办公软件及计算机绘图软件，培养细致工作　　和有较强的工作责任性。　　生产管理人员：重点培训制，mrpⅱ的应用和计算机专业知识以及生产现场管理，　　企业战略管理知识，熟练使用办公自动化软件以及初级外语知识的学习，培养实际工作的能　　力。　　质量管理人员：重点培训ts16949技术规范的学习以及计算机基础知识，初级　　外语基础知识的学习，组织ppap、msa、spc、apqp

4、、fmea以及项目管理、目标管理、6σ管　　理的学习，增强产品质量分析和质量改进的能力。　　营销、采购人员：重点培训――公司产品结构及各类品种的性能和价格，进行比价目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　采购、物流管理、合同法、沟通技巧、市场营销学以及初级外语基础知识和计算机基础知识的　　学习，熟悉“三包”管理规定，培养开拓市场、敬业爱岗的精神。　　关键工序操

5、作人员：重点培训――公司产品技术和相关的工种工艺知识以及产品质　　量要求，进行外语基础知识和计算机基础知识的学习，熟练使用计算机程序的编程和较强的　　识图能力，不断提高数控机床和加工中心的实际操作技能。4培训方法　　为了加快公司生产经营发展的步伐，加大对六大类人员的培训力度，实行企业内部自主　　培训和委外培训齐头并进，紧密结合公司发展对人才需求及成人教育的特点，坚持理论联系，　　注重学以致用，突出技能培养，采用实例教育，研讨交流和走出去、请进来等启发式教育方　　法，根据企业实际情况，采取分期分批集中学习与自学相结合，面授与交流相结合的方式以　　缓解工学矛盾，

6、确保培训效果。5培训要求　　凡参加上述六大类岗位业务知识培训的学员，在学完规定课程后，经考试合格者，　　由公司人力资源管理部门统一颁发关键岗位培训合格证书。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　建立培训、考核与使用待遇相挂钩的激励机制和措施，鼓励广大职工岗位成才，造　　就一批适应市场竞争需要的高层次、复合型人才，为公司的高速发展构筑强大的动力。制订部门：人力

7、资源处审核：张志坚管理处审定：宣　　建清篇二：关键岗位培训、持证上岗制度关键岗位培训、持证上岗制度关键岗位的操作人员应经过业务技能培训，并持证上岗。　　1.项目经理部应制订质量教育实施计划，此计划包含于项目质量计划中，对全体管理人　　员、关键岗位、分承包方进行质量教育和培养，以增强质量意识和树立优良的职业道德。　　2.质量教育的内容包含公司的质量体系、质量方针、技术法规、规程、工艺和质量验评　　标准、职业道德、法纪和有关管理制度。　　3.经常进行质量意识、方针及目标的教育，反复向员工进行质量教育，强化质量意识，　　确立“质量第一”、“用户至上”的观念，纠正“

8、重速度轻质量”的思想，禁止“以包代管”。　　4.抓好