吉利收购沃尔沃开题报告

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为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划吉利收购沃尔沃开题报告　　开题报告　　吉利并购沃尔沃的风险分析及对策　　毕业设计论文　　题目：吉利收购沃尔沃案例分析　　学生姓名：　　学号：　　指导老师：　　目录　　引言.............................................................................................................1　　1.两品牌的简要介绍..............................................................................2　　吉利的介绍.......................................................................................................................2目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　沃尔沃的简介...................................................................................................................3　　2.吉利收购沃尔沃SWOT分析................................................................3　　3.福特出售沃尔沃的原因........................................................................5　　福特巨亏...........................................................................................................................5　　沃尔沃对福特的价值下降................................................................................................6　　福特集中力量发展重点品牌...........................................................................................7　　4.福特犹豫的原因....................................................................................8目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5.吉利收购沃尔沃的原因......................................................................11　　6.收购历程...............................................................................................13　　7.吉利收购沃尔沃的信心及后续发展..................................................14　　成功原因：研究沃尔沃8年其他人买不走...............................................................14　　双方关系：吉利与沃尔沃是兄弟关系..........................................................................15　　双方合作：将支持沃尔沃的“双零双强”计划..........................................................15　　知识产权问题：若无知识产权支持买回的沃尔沃苍白无力....................................16目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8.吉利收购沃尔沃的政治影响..............................................................17　　9.吉利收购沃尔沃的意义......................................................................18　　论文心得...................................................................................................19　　参考文献...................................................................................................20　　引言　　XX年8月2日，吉利收购沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。　　1.两品牌的简要介绍　　吉利的介绍目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。　　集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。　　集团现有吉利熊猫、帝豪、TX4以及吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普及中国龙等10余个系列，30多款整车产品；拥有全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器，通过收购澳大利亚DSI自动变速器公司，快速丰富了吉利自动变速器的产品线，为提升产品竞争力提供重要保障。　　集团在国内建立了完善的营销网络，拥有全球鹰、帝豪、英伦三大子品牌的500多家4S店和近千家服务站；投资数千万元建立了国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务；率先在国内汽车行业实施了ERP管理系统和售后服务信息系统，实现了用户需求的快速反应和市场信息快速处理。吉利汽车累计社会保有量已经超过150万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　集团投资数亿元建立了吉利汽车研究院，目前已经形成较强的整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力，每年可以推出4-6款全新车型和机型；自主开发的4G18CVVT发动机，升功率达到，处“世界先进，中国领先”水平；自主研发并产业化的Z系列自动变速器，填补了国内汽车领域的空白，并获得中国汽车行业科技进步一等奖；自主研发的EPS，开创了国内汽车电子智能助力转向系统的先河；同时在BMBS爆胎安全控制技术、新能源汽车等高新技术应用方面取得重大突破。目前拥有各种专利1600多项，其中发明专利110多项，国际专利20多项。吉利被认定为国家级“企业技术中心”和“博士后工作站”，“高新技术企业”。XX年，“吉利战略转型的技术体系创新工程建设”荣获国家科技进步奖二等奖。　　集团贯彻“时刻对品牌负责，永远让顾客满意”的质量方针，集团狠抓质量体系建设，已通过了ISO9000质量体系认证、TS16949:XX质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证以及环境标志产品认证。为适应国际市场需要，开展了海湾GCC、欧盟的EEC&ECE等国际认证工作。　　本着“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上”的发展战略，吉利集团制定了十年中长期发展规划，到XX年，吉利汽车将在五大技术平台、15个整车产品平台上衍生出以左、右舵兼顾，满足各国法规和消费习惯的40余款车型；将拥有满足国内外法规要求的汽、柴油兼顾的六大发动机平台、10余款发动机和全系列手动、自动的变速器；将在海内外建成15个生产基地，实现产销200万辆的目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　集团将继续贯彻“人才与创新”的成功关键因素，秉承“快乐人生，吉利相伴”的核心价值理念，持续开展“元动力”工程，以先进的技术、优质的产品和细微的服务，为中国汽车工业自主品牌的崛起，为实现“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的美好理想而奋斗！　　由此可见，吉利实力雄厚。　　科学技术学院　　毕业论文开题报告　　题目：吉利汽车产品组合策略分析　　学科部：　　专业：　　班级：　　学号：　　姓名：　　指导教师：　　填表日期：年月　　一、选题依据及意义目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　选题依据产品组合也称“产品的各色品种集合”是指一个企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的全部产品、产品项目的组合。是指一切能满足顾客某种需求和利益的物质产品和非物质形态的服务。产品具有生命周期，所以企业不能仅仅经营单一的产品，世界上很多企业经营的产品往往种类繁多如宝洁、通用电气。当然，并不是经营的产品越多越好，这就事关产品组合。产品组合包括四个因素：产品系列的的宽度、长度、产品系列的深度和产品系列的关联度。这四个因素的不同，构成了不同的产品组合。由于市场需求和竞争形势的变化，产品组合中的每个项目，必然会在变化的市场环境下发生分化，一部分产品获得较快的成长，一部分产品继续取得较高的利润，另一部分产品则趋于衰弱。企业如果不重视新产品的开发和衰退产品的剔除，则必将逐渐出现不健全的、不平衡产品组合。所以产品组合的动态平衡，这将影响各产品项目或产品线的增长率、利润率、市场占有率和会发生的变化，以及这些变化会对企业总利润率产生重大影响。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　汽车工业是关系国民经济和国民生活的密切行业，牵涉着钢铁、橡胶、电子、金属冶炼等众多行业，被列为我国国民经济的八大支柱产业之一。当今世界强国，美国、日本、韩国、德法等国无一不是世界汽车强国，在世界汽车产业中有着举足轻重的地位。然而，中国汽车品牌在中国市场中一直处于弱势地位：从品牌角度上讲，中国汽车品牌一直是低端的代名词，根本无法与合资汽车进行正面的较量；从技术角度上讲，中国汽车品牌由于起步晚、底子薄等原因，各项研发实力都逊于国际汽车集团。目前中国汽车品牌的产品组合存在：过度集中低端市场、严重依赖某一细分市场如SUV。XX年3月开始，国内汽车销售数据成下降趋势，特别是在家用轿车领域下降最为明显，首当其冲受此影响的是中国汽车品牌，XX年上半年中国汽车品牌轿车销量万辆，同比下降%，比上年同期下降个百分点。与此同时，合资汽车厂商正在加快下探步伐，一步一步入侵原有中国汽车品牌价格区间，中国汽车品牌正面临最为残酷的较量。　　选题意义　　1、研究汽车产品组合的意义　　中国汽车市场是目前全球最大的汽车市场，但与此相同的是中国汽车市场目前是全　　球几大汽车市场发展历史较短的市场，这也导致国内对汽车的相关研究包括理论和实践的相关研究都是相对缺乏的，使得中国汽车品牌一直以来对产品组合的不重视而盲目的进行产品长度和宽度的扩展，却没有获得良好的效果。通过研究汽车产品组合及策略的课题，为我国汽车的理论和实践的相关研究进行完善和补充，同时也为中国汽车品牌的产品组合实践提供理论指导和案例参考，推动中国汽车行业的健康发展。　　2、研究吉利的意义目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　经过近30年的发展，吉利汽车已经成为中国名族汽车品牌的中坚力量，根据相关统计吉利汽车已经连续多年进入中国汽车前10强。吉利帝豪更是车坛常青树，它的推出不仅突破了传统意义上的8万以上的自主天花顶，更是民族紧凑级汽车唯一辆连续7年进入经凑级汽车市场前20名的车型，直到目前为止吉利帝豪仍是民族汽车紧凑级市场的标杆。吉利博瑞，是吉利汽车向一个新的民族天花顶的新尝试，它也是吉利在“回归一个吉利”大战略的第一款车型，更是吉利收购沃尔沃后，在吸收沃尔沃技术转移后向市场证明当初收购沃尔沃这一正确决定的满意答卷。吉利博瑞自推出之后便受到国内众多媒体的关注，并荣获“最美中国汽车”美称，荣获XX年“年度中国车型”的殊荣，除了来自媒体届　　对吉利博瑞的赞誉外，消费者也用自己的的行动，给吉利博瑞大大点了赞。从XX年4月23号上海车展正式上市销售，吉利博瑞在4月月尾当月荣获了550多台的销量，接下来每个月销售都上一个台阶，在XX年10，吉利博瑞销量已经到达4999多辆的。吉利成功的背后离不开成功产品的支撑，离不开成功的产品组合的搭配，仔细研究吉利成功背后的产品组合策略能为吉利以后新产品组合布局的发展提供良好的借鉴，也能为其他民族品牌提供更好地参照物，为中国民族汽车品牌向上发展指明一条可借鉴的道路。　　二、国内外相关研究研究国外理论相关研究　　1、国外理论研究目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　菲利普科特勒认为产品组合，又称产品搭配，是指特定的生产商提供给市场以供销售的一系列产品或项目。例如，宝洁的产品组合包括个人护理品和化妆品。公司的产品组合可以通过广度、长度、深度和一致性等术语描述。广度是指公司具有多少不同on个的产品线。长度是指产品组合中的产品品种数。深度是指产品线中每种产品的种类。产品组合的一致性是指各条产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或者其他方面相互关联的程度。公司可以利用这四个维度扩展公司业务，具体包括：增加新的产品线，以扩大产品组合的广度；延长各条产品线；增加产品的品种以增加产品组合的深度；提高产品线的一致性。　　NirmalyaKumar认为产品线需要现代化。在迅速变化的市场中，这经常发生。为了避免损害当前的产品的销售或市场被竞争对手夺取，时间非常重要。在产品线特色决策中，可选择一个或者几个产品作展示以吸引消费者、简历品牌威信或者完成其他目标。如果产品线上一种产品销售情况良好而另一种产品比较差，公司可以通过产品线特色决策来增加那些业绩较差的产品的需求，这种方法对那些生产能力过剩的产品尤为重要。此外，管理者必须隔一段时间就对产品线进行审查从而制定产品线削减决策；通过销售额和成本分析挑选那些业绩差的产品项目。当公司生产能力不足时，也可能作出产品线精简决策。　　2、产品组合策略　　产品组合策略包括：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　扩大产品组合策略，是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内加强新的产品项目；　　缩减产品组合策略，是消减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目；　　高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目；　　低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。　　国内相关研究　　1、国内理论研究目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　陆永祥认为：产品组合策略是指企业根据目标市场的需要，对刹那品组合的深度和广度，相关性所作出的决策。企业寻求最佳产品组合的途径，一般有两条：一条是对现有产品线进行改进，向产品线的深度发展，以规格、型号、式样的多样化来适应消费需要；另一条是向产品线的广度发展，开拓新的产品线，以相关的产品或不相关的产品样式来适应消费需要。产品组合状况直接关系到企业销售额和利润水平，企业必须对现有产品组合做出系统的分析和评价，并决定是否加强或剔除某些产品线或产品项目。　　刘敬之指出：正随着经济体制的改革，企业逐渐由生产型转向经营型。经营什么产品才能做到效应高，竞争力强，这就要研究产品的组合策略。产品组合是指一个企业所生产　　的全部产品的组合方式。产品组合是由产品系列宽度、深度和关联性三个因素组合。一个企业所生产的就有同样的使用功能，而其规格不同的一组类似的产品，我们称为产品系列。产品系列数目，成为产品系类的宽度。每种产品系列中不同规格产品的数目，成为产品系列的深度。产品系列之间的关联程度，称为关联性。产品的系列宽度、深度及关联性的不同构成了不同的产品组合方式。产品组合策略是企业整体战略中的重要组成部分。出于企业总体战略的需要和自身实力的考虑，企业往往需要为不同的客户提供不同的产品，世界上很多企业经营的产品线往往种类繁多。同时，消费者对产品的需求有变化的过程，产品自身也有其由成长到衰退的过程，企业决策部门需要根据市场需要调整自己的产品策略。　　赵培华的指出：不同地区，不同季节、不同市场需求，其产品组合是不一样的。无论是生产企业还是经营企业，要想占领市场或开拓市场，就要在产品的组合上做文章。　　2、产品组合分析方法　　产品组合分析方法包括两个重要的步骤：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　⑴产品线销售额和利润分析：产品线销售额和利润分析主要是指分析、评价线性产品线上不同产品项目所提供的销售额和利润水平。⑵产品项目市场地位分析：将产品线中各产品项目与竞争者的同类产品做对比分析，全面衡量各产品项目的市场地位。　　三、本课题研究内容　　本课题研究的是吉利汽车的产品组合策略---以博瑞为例并进行分析，分析吉利产品组合的组合方法、分析吉利产品组合的的影响因素。　　本课题总共分为以下几个部分：　　第1章产品组合策略理论综述　　第2章国内汽车产品组合现状　　第3章吉利汽车产品组合现状　　第4章吉利汽车采用的产品组合策略　　第5章吉利汽车采用的策略对整个汽车行业的启示　　四、本课题研究方案　　1、文献研究法　　文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。文献研究法被广泛应用与各种科学研究中。文献研究的优点：　　1)具有无反应性的优点。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2)费用较低。　　3)可接触的时间和空间范围广：可以研究那些无法接触的研究对象。　　4)适于作纵贯分析。　　5)可重复　　2、案例分析法　　案例分析法是指把实际工作中出现的问题作为案例,是对有代表性的事物(现象)深入地进行周密而仔细的研究。其具体分析步骤为：①依据分析目的，选择有代表性的事件作为分析研究对象；②全面收集有关被选对象的资料，包括直接资料和间接资料。　　本文主要研究方法通过查阅电子资料、纸质资料、期刊文章的方法，通过多种文献之间对比的方法以及案例分析法，针对论题查找有关期刊资料，看有关产品组合策略书籍及专家的言论和资料以探寻这些问题的解决对策，并以吉利作为案例来进一步分析采用案例　　研究法进行研究。　　五、研究目标、主要特色及工作进度　　研究目标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　当下中国主要汽车品牌陆续进入深度调整期，本课题希望以吉利博瑞的产品组合策略的成功经验为借鉴，为中国汽车品牌在面对激烈的汽车市场竞争时更好的推出更有竞争力的产品组合提供参考。　　主要特色　　本次研究主要的创新点在以下几个方面：　　1.借用大量的学术研究及数据，使得本论文具有专业性；　　2.采用经典的案例对移动互联网时代营销传播模式进行深入的分析；　　3.采用科学的研究方法，使得文章具有合理性。　　工作进度　　XX年11月21日-XX年12月15日，开题和构思论文写作大纲。　　XX年12月16日-XX年01月16日，完成论文编写的前期工作。　　XX年01月17日-XX年02月15日，完成论文初稿。　　XX年02月16日-XX年03月15日，撰写、提交、修改论文二稿。　　XX年03月16日-XX年04月5日，撰写、提交、修改论文三稿。　　XX年04月06日-XX年05月05日，准备毕业论文答辩工作。　　六、参考文献目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　【1】菲利普·科特勒凯文·莱恩·凯勒卢泰宏著，卢泰宏高辉译《营销管理》.中国人民大学出版社.第13版·中国版.　　【2】NirmalyaKumar,”KillaBrand,KeepaCustomer,”HarvardBusinessReview(DecemberXX):86-95;BradStone,”BacktoBasics,”Newsweek,August4,XX,42-44　　【3】陈子清.市场营销学【M】.　　【4】王培志.市场营销学教程【M】.　　【5】陆永祥.优化产品组合策略是调整品种结构的有效途径【J】.浙江经济.1991.　　【6】易纲，海闻.市场营销管理：理论与策略.1999.　　【7】郭国庆.《市场营销学通论》.中国人民大学出版社.XX年版.　　【8】胡首军，鲍其富.产品组合策略通路双赢【J】.XX，.　　【11】金琳定位理论国内研究综述当代经济.XX(1).　　【12】秦鹏.合资品牌汽车营销策略研究[D].河南大学,XX.目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。