浅谈薪酬与薪酬设计

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1、目录摘要1Summary2绪言2正文31第一章薪酬概述31.1对薪酬的认识32第二章科学合理地设计薪酬42.1薪酬设计要重视的问题42.2薪酬设计的原则52.3薪酬设计的方法62.4如何设计薪酬系统73第三章不同职位人员的薪酬设计93.1销售人员薪酬设计93.1.1销售人员薪酬的概念93.1.2销售人员常见薪酬方案103.2生产人员薪酬设计113.3专业技术人员的薪酬设计123.4公司管理人员工资模式123.5项目经理的工资模式134第四章绩效薪酬与奖励134.1如何进行绩效付薪134.2如何使绩

2、效奖励计划发挥应有作用155第五章激励性报酬165.1如何选择合适的薪酬激励模式165.2如何提高薪酬满意度让薪酬制度更加激励员工185.3用工作满足员工需要的措施20结论21参考文献附录21致谢………………………………………………………………..2121摘要在人力资源竞争的时代，如何吸引人才、留住人才、用好人才，最为复杂和关键的是如何利用薪酬做好人才的激励。薪酬是每位管理者和每个员工最关心的问题。如何才能建立一套行之有效的薪酬体系，怎样最大限度地发挥薪酬的功能，促进企业发展等等，这些都是值得我们

3、分析研究的。本文从薪酬的基本概念谈起，从薪酬设计、薪酬激励等各方面进行了分析。关键字：薪酬设计、绩效薪酬、薪酬激励、薪酬模型SummaryAgescompeteinthehumanresource,howjustdrawonthetalentedperson,keepthetalentedpersonandusethegoodman,ishowcomplicationsandkeysaremosttheexploitationsalaryworkswellthetalentedpersontoen

4、courage.Thesalaryistheproblemthateachgovernorandeachemployeesconcernmost.Howbuildupasetofvalidsalarysystemthatgo,howdevelopthefunctionofthesalarywithmaximumlimit,promotethebusinessenterprisedeveloptheetc.,theseareallworthyofweanalyzetheresearchof.This

5、textstartfromthebasicconceptofthesalary,designingfromthesalary,thesalaryencouragesetc.theeveryonefacedtocarryontheanalysis.Keyword:Thesalarydesign,resultssalary,salaryencourage,salarymodel绪言薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于

6、企业取得良好的经济效益。随着中国市场化进程的加快，劳动力市场日趋完善，人才作为资源要素之一，其配置也必然要符合市场经济规律的要求，人才的流动必然会受到价格——薪酬的影响，人才向着价高的地区、企业流动就成为普遍现象。从这个意义上讲，企业薪酬水平在人才市场上是否具有竞争力是一个关键因素。企业能否吸引和留住人才，企业的薪酬管理起着重要的作用，所以企业在制订薪酬标准时必须要考虑多方面因素，尽量使企业的薪酬具有竞争力，能够吸引和留住企业发展所需的人才。21正文1第一章薪酬概述1.1对薪酬的认识薪酬是指员工与

7、企业建立劳动关系，付出有效劳动后所获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利。从广义上讲，薪酬分为经济类报酬和非经济类报酬：1、经济类报酬指员工按按劳分配原则而获得的各种形式的收入，包括薪水、奖金、福利、津贴、股票期权以及以非货币形式支付的福利等。经济类报酬涵盖了员工为某一组织工作而获得的所有直接和间接的经济收入，分为直接工资、间接薪酬以及其他薪酬等。(1)直接工资是指组织根据员工所承担或完成的工作而向员工支付的报酬，由基本工资、加班工资、奖金和各类津贴、补贴等种形式所组成。(2)间接薪酬是由公共

8、福利、保险计划、退休计划、培训、住房等各种形式的福利与服务组成。间接薪酬的供给不是以员工向企业提供的实际工作时间为单位来计算的，而是与职位、工龄等密切相关。(3)其他薪酬是指带薪假期、法定假日、婚丧假，合乎企业规定的病事假以及依法参加社会活动期间等，薪酬照付。相对于非经济类报酬来说，经济报酬比较容易做定性和定量分析。经济报酬在中短期时间内激励员工并调动他们的积极性。2、非经济类报酬非经济类报酬指员工由于努力工作而得到晋升、表扬或受到重视等，它产生和强化员工的工作荣誉感、成就感以及责